技巧一、不要立马否定和表态
领导安排工作时,就算你觉得这个工作不合理,不要马上否定领导的安排,也不要马上表态坚决完成。
你应该给自己留有余地,比如说:“领导,谢谢您对我的信任,但是我没有接触过这个事情。我能不能先搞清楚具体情况,再向你汇报?”这种委婉地表达自己想法的方式,既没有否定领导的安排,又给了自己更多思考的时间。
技巧二、用数据说服领导
遇到不合理的工作安排时,千万不要用主观理由去拒绝,比如:我不会;我没有经验;我不想做;我觉得自己做不好等等。这些理由没有说服力,只会让领导对你印象不好。
最好的办法就是用数据告诉领导:我还有别的事情要做,这些事情需要占用多少时间,我只有多少时间可以安排,可能不足以完成这个任务。
在这种情况下,领导也不好过于强迫你。这个时候,问题就转移到了领导身上。
领导要么换人,要么调整任务的范围、目标和难度,甚至把你在做的事情让其它人分担。不管怎样,这都是对你有好处的。
当然,这种方法也是有一定前提的。第一,你是真的很忙;第二,平时要做好计划,至少要知道自己有什么任务,需要做什么,需要多少时间。
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