项目风险管理的主要过程如下：
1、编制风险管理计划；
2、
风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；
3、风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势；
4、风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；
5、风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；
6、风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。
项目风险管理的主要内容包括，包括权变措施、纠正措施及提出工程变更申请或建议等。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身
附加价值。
风险管理含义的具体内容包括以下几点：
1、风险管理的对象是风险；
2、风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和
非营利性组织）；
3、风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和
评估风险管理效果等；
4、风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障；
5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。