危险源管理的基本环节有危险源识别、危险源的风险评价、编制安全保证计划、实施安全控制措施计划、安全检查。
风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
风险估测是指通过风险估测,计算出较为准确的损失概率,可以使风险管理者事先安排,降低损失的不确定性。对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入,如可以采用自留的方法处。
风险评价是在风险识别和风险估测的基础上,对风险发生的概率,损失程度,结合其他因素进行全面考虑,评估发生风险的可能性及危害程度,并与公认的安全指标相比较,以衡量风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施的过程。
重大危险源管理流程
分为六个步骤,即分析辨识、评估风险、制定标准、落实标准、监视评价、持续改进。要顺利实现这六个步骤需要领导安全引领力、明确的责任分工、员工安全行为、准确的安全信息等作为保障。