下属特别圆滑，非常不好管理，可以让他变得老实一些的妙招是什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

在一个公司里，领导的能力不如下属的大有人在。很多领导的岗位并不是全凭专业技能的，你会不会管理，懂不懂说话，能不能够维系好团队的和谐等等也是至关重要的，甚至是评价你是否能成为一个优秀领导的标准。如果你的综合能力很强，足以胜任领导的工作，那么就不需要担心。面对能力出众的员工，要懂得知人善用，继续发挥你领导的职能，让这位员工愿意在你的手下工作。

在职场中，说白了就是优胜略汰的，有能力的人有展示的机会，没能力的人时间久了就得让位，这是职场竞争法则不可避免的事情。既然你已经有危机感了，那么还是正面应对吧。与其整天担心自己的位子被抢走，不如也努力努力为自己的位子争取一下。即使最后的结果不尽人意，那也是你目前能达到的最好状态了。不留遗憾，才是给自己最满意的交代。如果员工的晋升欲望较强，你不能打压或者想尽办法磨灭他晋升的欲望，下属员工晋升，并不一定取代你的位置，如果你的能力也是众所周知的，你提一级，你的下属提一级，双赢。

有个强下属的好处，就是拥有上司独特便利，那就是强下属可成为你现成的老师，你可以随意提问，而他知无不言，或你可以与你共同探讨方案，他的角度和视野，给你不少启发，对于你整体提升有不少的好处。再好的目标管理，如果不是下属自觉认同的，则一定做不好目标管理，而要培养下属的自觉意识，就需要在日常的目标管理过程中，增强下属参与目标制定、实施的整个过程，让员工去选目标，让员工提出实现目标所需的支持，让员工针对遇到问题的解决，明确责任和义务，让员工认同目标实现与否的结果。

Answer 2

领导在团队中是权利最大的人，也是光环效应最强的人;作为领导在与下属交流时，会拥有一种特殊的品质和优势。学会借用老板的力量，来管理不听话的下属 。

Answer 3

发展趋势人脉关系靠的并不是要说好听话，更没有靠圆润坑骗得来的，倘若靠这两方面得来的人脉，大多数没有什么品质可言。

Answer 4

抓住他的把柄，拿公司的规定来惩罚他。提拔能力比较差，但是为人老实，愿意干活的员工。把他冷门的岗位，让他永远无法升职加薪，并且给他安排很多的任务。