如今北大纵横能在国内外顶尖级咨询公司的夹击中成为行业的领军者，王璞有自己的法宝。北大纵横的成功，除了王璞在技术层面的精心运作之外，还在于，对中国企业、中国市场经济的深层次思考,EMBA，使北大纵横拥有了一些国际咨询巨头未必拥有的利器：本土价值观。比如王璞总结出中国企业发展的“新三架马车理论”，即当前中国企业走出发展低谷，迎接世界竞争所必须具备的三个元素——战略、人本、企业文化。他把企业发展比作爬一个三面体的金字塔：一面是战略，一面是人本，另一面是文化。三面体的高端价值观、使命、愿景部分交叉，在山顶重合。管理者要做的工作就是让组织里的更多的员工有价值观，有使命,8，有愿景,5。当越来越多的人拥有一致的价值观、使命、愿景时，就成了企业的价值观、使命、愿景。而这又将反过来指导企业的战略，指导企业的人力资源，指导企业的文化，这样的企业一定是长青的企业。
王璞把北大纵横的对标企业分为两类；一向美国的麦肯锡、欧洲的罗兰贝格学习。二向本土的大企业家柳传志、张瑞敏、任正非、王石学习。
“未来我们会有上万名优秀的管理人才，以EMBA和MBA为主的管理人才，在全球咨询业里冲入前三名，打造咨询管理业中的中国品牌。我真的希望100年以后，中国人、中国企业界人士、管理人士能像我们今天学生家长敬仰北京大学一样，敬仰我们的公司。”
对于管理专家与企业家两个身份，王璞说：“两个都特别的重要，如果让我舍弃一个，我会舍弃管理专家的角色。管理专家就相当于修身个人英雄主义。但企业家的称谓，就相当于世界杯冠军一样，它强调的是团队的重要性。所以，在个人英雄主义和团队冠军中，我肯定选择团队冠军。”
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