12月5日下午，胜利油田胜利发电厂迎来了一群特殊“访客”。他们是局党委理论学习中心组的全体成员，此行的目的是来学习胜利发电厂近年来“经营电厂”的经验和做法。
作为企业自备发电厂，胜利发电厂没有满足于建好电厂、管好电厂和保供保暖上来，而是主动把工作重点转移到经营电厂上来，在生产经营、节能降耗、管理增效等方面走在油田前列，并蝉联集团公司“十连冠”。
在参观现场，中心组成员驻足展板前、走进电厂中心控制室、来到CCUS设施旁，认真听取讲解员的讲解，或询问，或交流，或点头赞许，或若有所思。在会议室里，一边是电厂负责同志介绍“经营电厂”的经验，一边是中心组成员仔细地听、认真地记……
这是胜利石油管理局党委第一次把理论学习的课堂搬到基层工作现场。“基层创造了很多好经验好做法，值得学习和借鉴。胜利发电厂这个点选得好，好就好在电厂理念新，好就好在电厂敢担当，好就好在电厂强执行！”胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉说。
今年以来，胜利油田着力推进管理创新，力倡向管理要效益。在局党委书记席秀海看来，胜利发电厂取得的经验和成就，是党建工作和生产经营深度融合和依靠职工办企业的结果。“在生产现场和关键岗位，既能看到行政领导，也能看到政工领导，这体现了党建思想文化工作真正融入了中心、进入了管理。”
把理论学习搬到生产现场，局长助理、生产管理部主任马代鑫最直观的感受就是“接地气”。“更深层次地和基层进行交流，学习效果好，希望经常组织到基层，走出机关去学习。”信息中心副主任杨耀忠则认为，这种方式对从严管理、改革创新既有理论上的认识，又有实践上的感受。
据了解，今年以来，为落实集团公司党组有关要求，胜利石油管理局党委结合自身需要，改进学习方式、丰富学习内容，采取专家辅导报告、领导解读研讨、处室长讲课等形式，已组织中心组学习24次，对中央和党组精神、安全环保、法律风险管控、“两个规则”、“两个办法”等内容进行学习研讨，增强了学习针对性、实效性。
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