“画大饼”其实是一项特别重要的管理方法，只不过有些管理者没用对员工眼中的“画大饼”，其实是管理学里面一个非常重要的概念延伸出来的，这个概念就叫作愿景和使命。它是现代管理学的起点和基石。“描述愿景“、“传递使命”，也可能叫“非物质激励”，这是中高层管理者的管理技能要求，只是可惜，能把管理技能掌握得炉火纯青的人并不多，毕竟这是一个艺术活。一不小心，就成为了员工眼中的“画大饼”，但即便如此，从企业管理的角度来说，还必须得这么做：1、每个人，都需要靠对未来的希望和憧憬来自我激励或被激励靠着对未来更加美好的想象，才让我们每个人愿意吃苦、努力、付出。想想自己那么多年的学习生涯是怎么过来的？这个对未来的美好想象，其实就是我们自己给自己画的大饼，只不过它是你自己给自己画的，还拥有一个美好的名字，叫梦想。员工在企业里面工作，每一家企业也有自己的“梦想”，这也就是公司所谓的使命和愿景了。但这个使命和愿景通常是老板的，为了让所有的员工也能够为了这个梦想而努力，公司各层级管理者，自然就需要经常给下属和全体员工传递这个梦想。让员工知道我除了自己的梦想，还在为一个公司共同的梦想在努力。2、“画大饼”也几乎是老板和管理者唯一能够持续使用的、最有效的激励方式金钱的激励需要的成本高不说，还是一个无底洞：这次给相当于半个月工资的奖金的激励，下一次可能就需要一个月的工资，并且要持续加码才有可能一直达到差不多的激励效果。这是研究人的激励的心理学家和管理大师们，提出来的一致结论。而用“画大饼”的方式激励员工，一方面是给一个充满想象空间的希望和目标，另一方面让员工意识到，如果我想要兑现这个大饼，就必须付出持续努力。这就让员工从“领导要我做”，变成为了达成更高的目标“我要做”，轻松实现激励效果。
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