以下是中达咨询给大家带来的关于建筑工程成本控制的相关内容，以供参考。
建筑工程成本控制是指在合同的约束下，对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正工程实施与预算的偏差，并加以完善的过程。
通过建筑工程成本控制，还可以在保证工程质量与工期的基础上，通过事前制定的成本目标计划，事中加以实施，事后加以核算，使项目的实际成本控制在预算计划之内，从而实现建筑施工项目利润的最大化。尤其是在当前我国小康社会全面建设的时期，大量基础设施、工业等项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求也越来越高，所以说加强建筑工程成本控制，对于推动我国社会主义建设也具有重要的社会意义。
我国建筑工程在实施过程中，对于工程成本的控制理解不仅是指项目原料、人工等成本控制，还包括质量成本与工期成本的控制。不能将两者合理的分配，有效的结合。目前已经出现两种极端，第一，过度注重成本控制，偷工减料，导致质量不过关，进行返工，增加了工程的成本。第二，盲目缩短工期，一些实施企业为了保障一年之中工程的数量，在人力、物力、财力极其有限的情况下，盲目追赶工期，造成额外成本的增加，使得成本控制最终得不偿失。长期以来，在工程控制方面，我国的许多施工企业要充分认识到质量与成本间的对立与统一的关系。
要加强对建筑工程的管理控制，做为施工企业就要转变成本控制理念，不但要注重财会人员的成本管理职能，更要注重生产组织、技术、采购、一线工人等全体人员的成本控制，最终形成全员成本控制的理念。
在建筑工程成本控制中，加大对工程质量和工期的成本控制是非常重要的。首先，对于工程质量来说，在各个方面都需要注重质量问题，因为每个方面都存在着一定的联系，任何一个方面的质量出现了问题都有可能造成整个工程的进展，甚至导致整个工程的失败。所以说，在工程成本质量管理中，就需要加大对质量损失、检测费用以及在预防措施费用等之间的关系，然后利用先进的技术和管理理念，将这些方面的成本将带最低。同时，还要将质量和成本之间在管理中达到均衡，以免偏重现象的出现。而对于工期成本控制来说，需要考虑的因素也比较多，比如说工程管理中一些措施制定所学的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等，这些因素偶读需要相关管理人员给予一定的关注，使其在管理中将这些因素成本降到最低，并使得成本控制达到最优化设计。
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