领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。
当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。
领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。
这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。
领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。
这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。
这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。
如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。
最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。
为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。
专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。
知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。
如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！
情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。
所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。
第一：来源于专业有没有发现，要和领导吵架的员工他们能够做到专业。如果吵架过后领导还不会开除，不会生气，这类的员工才是真正有专业的员工，因为他们敢于发表自己的观点，而且他们所争执的焦点是正确的所以敢和领导吵架的员工他们对于自己工作所涉及的知识一定会很专业。不要羡慕，敢于领导参加的员工，如果你没做到专业和领导吵架后果非常的严重，轻则扣工资，重者打包走
第二：来源于背景现在企业里面有很多的关系户，他们有着深厚的背书，比如是某某领导的亲戚，七大姑八大姨向这类的员工和自己的直属领导吵架，也是常有的事情敢和领导吵架的人，往往也有一定的背景，他们自信领导不能把他们怎么样，最多只是说说而已。不要羡慕这类人，这类人在职场永远都不会遵守相应的规则，作为他们的直属上司我们只要把握好我们的红线，定期的向上反馈问题，有些问题我们也解决不了有一句话叫做人在屋檐下不得不低头！第三：来源于责任和领导吵架的人往往也源干责任，现在很多的工程类的项目责任是终身制的，一旦不能坚持自己的原则，很多时候所付出的责任往往是不能承受的，所以基干责任当领导和这个责任相冲突的时候，肯定要据理力争，因为领导的角色看似有力，实际上背负责任的是我们。
第三：来源于责任和领导吵架的人往往也源于责任，现在很多的工程类的项目责任是终身制的，一旦不能坚提自己的原则，很多时候所付出的责任往往是不能承受的，所以基于责任当领导和这个责任相冲突的时候，肯定要据理力争，因为领导的角色看似有力，实际上背负责任的是我们。
敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。
总结：
综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。
另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不要吵架，尽量选择和平的方式解决问题，让我们做一个以合理方式促进组织良好发展的企业人而努力吧！
1. 自信与能力：这些员工可能对自己的能力和工作表现非常自信，相信自己的观点和建议是正确的。他们可能在工作中积累了丰富的经验和知识，具备解决问题的能力。因此，即使与领导意见不合，他们也有足够的底气去表达自己的观点。
2. 坚持原则：这些员工可能对某些问题有着坚定的原则和信念，不轻易妥协。他们可能认为自己的想法和做法是合理的，而不愿意为了迎合领导的意见而放弃自己的原则。因此，他们会勇敢地站出来与领导进行辩论和争论。
3. 受到支持：这些员工可能有其他同事或团队成员的支持，他们可能与这些同事或团队成员有紧密的合作关系，共同追求某个目标或理念。当这些员工与领导发生分歧时，他们可能会得到同事们的支持和鼓励，从而更加坚定地与领导进行争论。
4. 利益相关：这些员工可能与某个项目、任务或决策的利益密切相关。他们可能认为自己的观点和建议能够带来更大的利益和发展机会，因此愿意冒着与领导产生冲突的风险来坚持自己的立场。
5. 个人性格：一些员工可能天生就具有强烈的个性和独立思考的能力，他们不喜欢被他人左右或压制。这些员工可能更倾向于坚持自己的观点和立场，而不是顺从他人的意愿。因此，当他们与领导的决策产生分歧时，他们会选择直接表达自己的意见，而不是选择沉默或妥协。
需要注意的是，以上只是一些可能的原因，每个员工的情况都是独特的。有些员工可能是因为其他原因而敢于与领导吵架，而这些原因可能并不完全适用于其他员工。此外，敢与领导吵架并不一定是一种积极的行为，有时候这种行为可能会导致不必要的冲突和紧张关系。因此，在与领导沟通时，我们应该尽量保持冷静和理性，尊重对方的意见，寻求共同的解决方案。本回答被网友采纳
二是勤勤恳恳，凡是奉行多一事不如少一事的，基本就是干自己干活，具体有几个直属领导都没数清楚的职场过客。
三是有事就说，有杠就抬，比领导更像领导，说话做事好像不需要给领导留面子，常和领导吵架的职场“刚枪王”。
那么敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？我觉得大体来自于三点： 此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。
我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。
小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。
那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。
双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。
最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。