装修公司管理流程

Question

我想知道具体的装修公司的从接单到交房的工作管理流程是怎么进行的 O(∩_∩)O谢谢满意再加分
我要问的意思是装修公司的内部管理工作流程 就是接到单了有谁负责比如项目经理是什么东西

Answer 1

工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》(或《业主须知》)等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图：

备齐资料-->填写申报表-->审批-->办理开工手续-->施工-->验收
B流程分述

1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意
C
2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。

3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。

(1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日(一般为3个工作日)内予以答复；
(2)超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内(一般为3个工作日)予以答复。

4．办理开工的一般手续：

(1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金：
(2)为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。
(3)备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。

5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。

6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。
与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

Answer 2

这个问题谁也回答不了你，每个公司的管理制度都不同，但大致基本一样，我看上面几个回答的都已经把流程都写清楚了，如果你是内行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所谓隔行如隔山就是这个道理。

至于项目经理的话就有2种类型的了，一种是指装修公司的项目负责人，整个工地的施工进度及人员调动等所有问题都有此人负责，第二种就是...嘿嘿。。。就是挂靠在装修公司的游击队包工头，装修公司接下来的单交给这包工头，由此提多少个点，而这个包工头对外也称做项目经理。 总的来说项目经理就是管工地的！！！！！！

第一次回答了这么多，朋友你可要给分啊，我现在可是0分了，，句句实话，绝无抄袭！如有雷同，纯属巧合！.....(*^__^*) 嘻嘻……本回答被提问者采纳

Answer 3

流程（关于施工中的楼上已经回答了）

咨询--
设计--
沟通--
签设计协议
量房
出完整设计方案
完整家居报价、
签合同；交首期款、
开工、
质量检查、
产品进场安装、
电话回访、
中期验收；交中期款、
竣工验收；交尾款、
家居后期配饰
工程保修、
客户维护、

Answer 4

定金-设计师确定方案-预算部-采购部-项目经理-工程主管-收部分款-验收-尾款

Answer 5

　　工程设计阶段：
　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。
　　施工准备阶段：
　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。
　　签订装饰装修施工合同。
　　施工阶段：
　　一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
　　二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。
　　三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
　　四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
　　1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单
　　3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
　　4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
　　6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
　　五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
　　六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
　　七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
　　5、提倡各种文字记录、备案制度。
　　八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
　　1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
　　2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
　　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
　　九、质量控制；
　　1、装饰材料的质量控制
　　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
　　②材料必须符合相关标准的规定
　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
　　2、工序质量控制
　　①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）
　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录
　　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
　　4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
　　十、安全生产、文明施工、成品保护：
　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
　　十一、进度控制：
　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
　　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
　　②实施性进度计划（周进度计划）
　　2、进度计划的提交
　　①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理
　　②月进度计划每月5日前提交甲方及监理
　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理
　　3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
　　十二、项目验收及移交阶段
　　工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
　　十三、项目决算。
　　编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。
　　十四、收取工程款。