人力资本效能既可以是一个能单独描述企业现状的指标，等于关键业务指标与人力资源成本的比值;也可以扩容为一个对人力资源体系进行系统评价的指标体系，涵盖人员效率指标、人均薪酬项指标和整体人员结构等指标,用来评价整个人力资源体系的管理现状。
需要注意的是，在实践中，很多企业会通过减分母而不是增加分子去提升人力资本效能。例如，通过控制培训费用、控制工资总额，人力资源成本减小，人力资本效能就会显著提升。怡安翰威特认为，人力资本的投入与业务增长存在一定程度的正相关，压缩人力资本投入只是提升效能的短期性行为。
因此，在人力资本效能的应用中不能只看成本、只用减法，而需要系统地去看待人力资源体系，更多思考如何通过使用高素质和合理的激励来激发人才创造更大的价值，从而带动业务的发展，并提升人力资本效能。
通过效能法，企业的预算将会更加科学、合理。具体而言，效能法是指把公司整体拆分成不同条线，通过对每个条线进行详细的效率分析，得出每个人应承担的工作量，结合业务目标，反推出今年所需的人员配置。然后，通过人均薪酬的增长，计算出业务整体的人力成本总额。企业人力成本预算就是今年的人员配置与薪酬包的乘积。
通过业务目标和人力成本总额，预测人力资本效能。通过将这一预测值与市场值和历史值进行比对，最终得到一个相对科学的人力资本效能预测值，并结合业务指标、预估的人员效率提升和薪酬涨幅计算出最终的人力成本总额。
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