一、内部招聘的优缺点：
1、优点：
（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。
（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
（3）价值观念：长期的磨合，员工与企业在同一目标基础上形成趋同的价值观，组织忠诚度较高。
（4）学习成本：内部员工对企业的业务模式和管理方式熟悉，学习成本低，有利于发挥组织效能。
（5）选拔的效度与信度：用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以
及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。
2、缺点：
（1）内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失。
（2）企业内部有可能会出现“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象。
二、外部招聘的优缺点：
1、优点：
（1）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。
（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部
培养和培训的费用。
（4）是一种很有效的信息交流方式，企业可以借此树立积极进取、锐意改革的良好形象。
2、缺点：
1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或
相当比例。
2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。
3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。
4）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外
聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。
扩展资料：
一、内外部招聘的方法：
（一）内部招聘的方法：推荐法、布告法、档案法等。
（二）外部招聘的方法：校园招聘、网络招聘、招聘会招聘及广告招聘、委托猎头公司招聘等。
参考资料来源：百度百科-内部招聘