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企业什么情况下内部招聘好
企业
处于
什么
期主要
招聘
一线用工?
答:
企业通常在以下情况下主要招聘一线用工:业务扩张期:随着业务规模的扩大
,企业需要增加生产或服务能力,因此需要招聘更多的的一线工人。
生产旺季
:某些行业存在明显的生产旺季和淡季之分,如在制造业、农业等领域。在生产旺季,企业需要大量的一线工人来保证生产效率。新项目启动:当企业开始一个新的项目或产...
在
招聘
时,
内部
推荐的效果好不好?选择人才究竟是对外招聘还是内部推荐呢...
答:
从外部招聘一些高档管理者或者管理层技术人员,这类工作员到了一个新的生态环境,加上一个新的企业
。一般都会很有兴趣,都会将以往的工作经历,积累的人际关系等各领域内的互联网资源充分运用得淋漓尽致,都期待早日还可以在这一企业中着眼于,早日让领导人员认可和让朋友钦佩。倘若从内部构造选拨老员工,...
什么情况下
,要采用
内部招聘
的方式
答:
内部选拔在大规模企业比较常见
,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。内部提升应遵循以下原则:公开、公平、公正;任人唯贤;有利于调动大部分员工的积极性;有利于提高生产率。
内部招聘很重要,怎么做
好公司的内部招聘
选拔工作?
答:
管理者层面宣导,在人才战略方面,规划人才池,打开
内部招聘
、轮岗、异动的制度基础;发布全员召集令,宣布
公司
将对参与者在年底晋升提报资格及评优方面有倾斜;奖金池分步骤激励,实时更新公示;年底晋升倾斜,“评审委员会”直接提名参与人员,获得答辩权;形成灵活的人才共享机制,提高人才利用率及人效,通过...
外部招聘与
内部招聘
的优点分别是
什么
?
答:
3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站
。二、内部招聘 优点:1、
员工的忠诚度较高
,因为员工了解并认可本企业文化,较容易与企业建立一种心理默契。2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。缺点:1、培训所花费较长的时间 2、接受培训的是少数,...
简述
内部招聘
与外部招聘的优缺点
答:
3、与外部
招聘
相比,
内部
员工适应性更强。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运作模式,与从外部引进的新员工相比,他们能更好地适应新工作。从
企业
文化角度来分,内部员工已经认同并融入企业文化,与企业形成事业和命运的共同体,更加认同企业的价值观和规范,有更高的企业责任心核对企业的忠诚度,...
企业
管理人员可以从外部
招聘
和
内部
提升两种方式选择,你认为各有何优缺 ...
答:
内部
选聘的优点:①内部选聘能对
企业
职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作。④可节约费用。内部晋升的缺点:①内部人才一脉相承,“近亲繁殖”,往往在观念上和思考中...
员工
招聘
有
哪些
渠道,各有
什么
优缺点?
答:
内部招聘
既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的
情况下
,内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下,内部招聘可能较适宜。二、组织外部招聘的优缺点分析 组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织,或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的...
内部招聘
与外部招聘的优缺点
答:
在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的
情况下
,
内部招聘
可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下,内部招聘可能较适宜。 二、组织外部招聘的优缺点分析 组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织,或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。 1. 外部...
企业
在
什么情况下招聘
新员工
答:
1.
企业
规模扩大,需要更多的员工;2.企业员工流动频繁,及离职率高,员工不稳定;~~~其他的想不出来了
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