这的确是一个很重要的讨论话题，企业在提高自己的组织架构或者弥补新鲜工作员动能的情形下，都是会认真进行充分考虑，究竟是以外部招聘引进一些高管人员，或是以内部构造选拨提拔一批老员工。总的来说，外部引进和内部构造选拨都各有各的优点。从外部招聘一些高档管理者或者管理层技术人员，这类工作员到了一个新的生态环境，加上一个新的企业。
一般都会很有兴趣，都会将以往的工作经历，积累的人际关系等各领域内的互联网资源充分运用得淋漓尽致，都期待早日还可以在这一企业中着眼于，早日让领导人员认可和让朋友钦佩。倘若从内部构造选拨老员工，比较大的特点是这一部分员工本身都在这里工作上，对情况对工作流程对朋友都非常的掌握，即便是提拔换了一个岗位，还可以比较快放到工作游戏角色，出任新的岗位不用过多的过渡期，跟领导党员干部也非常了解。
高效地沟通工作中也不会有非常大阻拦。此外，内部构造提拔职工会很懂得感恩，感激同事的可用，感谢领导的赏识。倘若内部构造有备选杰出人才的话，企业中管理者的招聘，最好锲而不舍“内部构造首先选择”标准的。对于企业高管管理者的选拨，也是很多企业比较烦恼的事儿！选对，企业从优秀到卓越，找错了，伤害企业的稳定发展趋向。
在现在的人才市场中，管理者都是参差不齐，很多看起来比较好的管理工作人员，跟企业在初期彼此之间交流的前提下，的确很很好，一旦企业从外部招聘进去就，伴随的监管多方面，发现一些管理者并不适合企业，出现了水土不服情况状况的状况。最终，是搞的撕破脸皮！天地万物全是有其两面性，结合企业的具体情况来衡量，适合才算比较好的，所讲的中庸思想。
一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。
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