公司什么岗位最重要，说得起重要的岗位，似乎所有部门都能拿出几个岗位来。如果要加一个“最”字，那么就只有一个岗位最重要。
最重要的岗位就是老板！
简单的说就是公司的一把手。
为什么如此这么说，听我慢慢道来。
首先，老板是公司的最终决策者。
对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。
公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。
把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。
公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。
公司兴，则员工富！
其次，老板是所有问题的裁决者。
公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。
老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系，为职工真正谋福利创效益。
日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心为公司共同拼搏。
各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。
面对着千丝万缕的关系，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司要安全，要效益，要稳定，要业绩！
最后，老板是最辛苦的工作者。
建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多，老板的付出对得起年薪。
员工下班了，老板在加班；员工休息了，老板要想事；员工去游玩，老板做决策。
老板的生活中除了工作，似乎就没有其他事情。回到家里也是工作的另一个场所，就连黑夜更是工作的另一个加班时。
别信那些网上疯传的老板潇洒论，潇洒的老板可能有，但没有将企业放在自己心中的老板，决不是一个合格的公司掌舵人。
作为公司的老板，根本就不可能有自己的时间，不敢说要将全部精力与时间都投入到工作内，但也能占据老板自身80%以上的时间。
老板属于一个高危的行业岗位，上级领导盯着公司老板，各项考核指标全压在一把手的身上；底下中层与员工看着老板，他们的薪酬与未来都落在老板肩上。
老板也是公司里一名普普通通的工作人员，虽然他兼负着公司最辛苦的岗位。
一提到公司里的核心部门，很多人首先想到的是研发和销售，其实一般人都错了，研发和销售都比较专业，只要在本职工作上钻研就会达到出色，而公司的招聘部门才是小编眼里的真正重要的部门！
招聘隶属于人力资源部，为什么它能是最重要的呢？
1、发展战略上重要
当今职场，什么是一个公司最重要的财富？当然是人才！机器、仪表、金钱都不重要，决定一个公司能走多远的不是它的楼房有多气派，不是它的仪器是否领先，而是人才是否专业，经营理念是否领先。经营理念也是人才创造和执行的，因此也可以归类到人才身上。因此，人力资源是第一资源！
现在企业与企业之间的竞争在很大程度上依赖于人才的竞争，而由于社会发展工作机会越来越多，赚钱的机会也不仅仅是上班，还有相当多的人选择创业，人才市场已经不再是供过于求，而是供不应求。各地政府也想尽办法吸引人才到自己的城市，出台各种补贴政策，上演“抢人大战”。
2、职能涉及范围广
为什么小编不直接说是人力资源部呢？这里要和大家说一下，本文中所谓的招聘是广义的招聘职能。招聘的事情，从来不是靠人力资源部自己就能够完成的，它是一个全公司各部门联动协作才能完成的事情，本文所说的是涉及招聘职能的“招聘部门”。对于按项目来划分组织架构的公司来讲，那么招聘部门其实就是招聘项目组。
那么招聘部门涉及哪些工作呢？下面我们来看看：
（1）人力资源规划
这是需要公司核心人物才能制定出来的公司发展战略规划，需要高管、各部门经理和人力资源的人根据公司发展战略和市场形势进行梳理和制定的。需要什么样的人才，设置什么样的岗位，这个岗位将来的走向如何，是不是一堆需要理顺的问题呢？
（2）网罗人才、招聘面试
以前的招聘工作是发布招聘的职位，等着收集简历通知面试，再和用人部门一起进行面试就可以了。现在这种守株待兔的模式已经OUT了，人才是要主动出击去网罗的，招聘工作需要了解人才背景、职业追求、兴趣爱好、家庭背景、职业发展规划等等信息，同时要深入了解公司的职位与这些资料是否匹配，才能找到合适人才。
（3）建立人才库
人才库里不只是上文提到的合适人才，还有一类人，也要纳入人才库。那就是已经从公司离开的人。他们走的时候或多或少是因为公司的发展局限，而公司不断发展，已经突破了当时的瓶颈，还是有可能吸引这些离开的人重新回来发展的。因此，这需要招聘的同事和用人部门配合，老领导、老同事一起用功，才能把失去的人才找回来。
（4）人才运营
有人说现在人才越来越不好找，加上越来越多的工作机会和每个个体都有可能成为一家公司的全民创业的时代的到来，对一些企业的招聘工作来说简直是灾难性的，要找到合适的人才简直比登天还难。其实，任何时代都是最好的时代，每个时代都蕴藏着机遇，只有能抓住的人才能顺风顺水，而不顺应时代的变化，一味抱怨是没用的。还按以往的招聘模式，等着人投简历已经过时了，需要招聘者主动出击的时代已经来了。除了主动出击，还要懂营销、运营。
3、职能可转化、对参与者的要求高
很多人说销售部门对于一个公司来说是很重要的，然而很多人还没意识到，招聘工作也是一种销售。普通销售人员是卖产品，而招聘人员是卖公司，卖公司的文化理念和公司的业绩，来吸引人才，人才买账就同意加入公司和你并肩作战，不买账说不定会进入你的对手公司！
因此作为招聘者，需要有领导者思维，或者说是当家人思路，要成为对公司最了解的人，要成为能包装公司并且能让候选人觉得并不夸张的人。而公司的背景和业绩，真的是全公司人的心血和汗水了，还能说招聘只是人力资源部的事情么？别怀疑了，大家是在一条船上。
同时，招聘者还要懂得如何进行职业生涯规划，能够为候选人指明一条职业发展道路，这可不是打打电话、谈谈心就能做到的，要不断学习汲取专业知识才能完成规划，并且要和高管经营理念和人才发展思想保持高度一致，熟知公司发展动向。
能给公司带来直接效益和最大利益的岗位最重要。
比如销售岗位、技术开发岗位、生产岗位、品质检验岗位等等，这些岗位都是与公司效益直接相关，是非常重要岗位。
当然，除了这些创造直接效益的岗位外，其他岗位不是不重要，如采购岗位、财务岗位、行政后勤管理岗位等，这些岗位虽然不是直接带来公司收益，但是也是辅助其他部门工作不可或缺的重要岗位。
任何岗位的重要性，还是依据个人价值与贡献所决定。
无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA(经济增加值)理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。
在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得?资金结构合理与否?资金的运用与分布状态是否得当?债权债务的额度及期限如何?现金流动的方向、结构和净流量状态怎样?节约资金的有关途径在哪里?等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。
此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。
2、向外融资并做好资金的调度与监控
只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。
拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解(知情权)和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。 实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患;②资金必须按期、有偿调度使用;③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事;④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等;⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。
3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调本回答被网友采纳
公司的岗位其实非常多，以制造业公司为例，大型的制造业公司职位多达近百种，如果按职位级别来分，可以分成总经理、副总经理、总监、高级经理、经理、主管、班长和一些基层职位。
公司就是一部庞大的机器，需要各个岗位联合发挥作用才能正常运转，并没有谁主要谁次要之分，是缺一不可的。没有市场部，那产品买不出去，不行；没有财务部，那资金没人管理也不行；没有研发部，那公司没有新产品，也不行；没有工程部，那公司的生产技术问题没人处理，也不行，生产线可能会无法运转；没有采购部，那物料无法采购回厂，也不行；没有品质部，公司的产品问题百出，也不行；没有生产部，那产品无法完成组装，也不行；没有售后部，客诉问题没人处理，也不行。总之，这些职位部门都是重要的，是缺一不可的。
