中层干部，要做团队的建设工作，带领团队一起成长和发展。下面分享一文，希望能帮助到你，即《如何提高团队的有效性》
团队的沟通管理：让沟通无处不在
该项职责的具体内容包括：建立与实施适合组织发展的沟通渠道体系；加强并保证内部与外部沟通渠道的畅通无阻；员工访谈、家属沟通、员工申诉；利用正式和非正式的沟通手段，保证沟通渠道的畅通，引导企业与员工之间、员工与员工之间进行及时沟通。
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团队的激励管理：让激励随时发生
该项职责的具体内容包括：建立和推广企业文化、民主管理、员工激励、奖励和处罚，引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境；保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时双向沟通，完善员工建议制度；建设企业文化、引导员工价值观，维护公司良好形象（对内）。
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团队的关怀管理：让关怀深入人心
该项职责的具体内容包括：员工组织活动的协调、为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务、及时处理各种意外事件、发起组织各种员工活动、重要时刻慰问、节假日祝福；心理辅导与疏导（在条件允许的前提下，专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患）；为员工提供有关国家法律、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
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团队的发展管理：让发展促进成长
该项职责的具体内容包括：员工职业生涯管理与开发，指导与提升员工自我管理能力，全面培育员工基本职业素质，加强员工关系培训和对热点问题的调研，适时组织对员工的各类专题培训。
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团队的劳动关系管理：让和谐成为主调
该项职责的具体内容包括：及时接待与处理员工申诉、员工入职面谈及手续办理、劳动合同管理、劳资纠纷管理、劳动争议处理；员工离职面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件；规定劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保障、教育培训、劳动环境等。
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作者：卢云峰
1，如果想要让上级满意，那么，下级就会不满意；
2，如果想要让下级满意，那么，上级就会不满意；
3，如果想要上下级都满意，那么，自己对自己就会不满意。
出现这些情况，其实还是自身的领导能力和领导水平还有待提高。
作为一名中层干部，在对上、对下、对自己这三个方面，是不可能寻求到完全的平衡的。因此，就必须按照职场规则的特点，找出工作的重点是什么，那就是让上级满意的重要性远远高于让下级满意的重要性。但是，不能把这两个方面对立起来和割裂开来。
简单的说，力求让上级百分之百的满意，力求让下级百分之七十的满意即可。为什么要这样确定呢？因为在职场上，中层干部的职位是上级组织、上级领导认可所给予的，是保住和延续这份职务工作的决定性因素。
如果是对职位工作的性质有了清醒的认识，就会在工作的重心上有所侧重，有些纠结就会得到化解。
但是，职场是一门学问，领导更是一种艺术，要想当好一名轻松自如的中层干部，让上级、下级和自己都比较满意的中层干部，还是需要在大的规则之下发挥出更多的聪明才智才可以实现的。本回答被网友采纳