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大多数小企业都采用按职能划分部门的方式,这是为什么?
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推荐答案 2024-06-21
1. 小企业通常采用按职能划分部门的方法,这种做法有其合理性。
2. 在实践中,企业可能会对部分职责的归属进行调整和整合,以满足管理需求。
3. 按职能划分部门有助于明确责任、权利和利益的结合。
4. 由于小企业资源有限,管理层次较少,生产经营过程相对简单,因此职能划分更为直接和清晰。
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大多数小企业都采用按职能划分部门的方式,这是为什么?
答:
把
职能划分,
看成是岗位责任制,那么这个问题就不难理解了,这样划分有其合理性,实践中有的企业对部分职责归属进行调节、调整、整合,在实践中不断摸索、磨合,满足了管理需求。责任到人到岗,有利于责、权、利得有机结合。同时
小企业
资源有限,管理层次少,生产经营过程简单,需要也极易划清职能!
职能
型组织结构形式的优点是实现了
什么?
答:
1、由于按职能划分部门,其职责容易明确规定
;2、每一个管理人员都固定地归属于一个职能结构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变,这就使整个组织系统有较高的稳定性;3、各部门和各类人员实行专业化分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专...
部门划分的
主要类型
是什么?
答:
这种划分部门方式的缺点在于,
它容易使人们过度局限于自己所在的职能部门而忽视组织整体目标,部门间的协调比较困难
;只有最高主管才能对最终成果负责,因而对各部门的绩效和责任很难进行评价,也不利于培养综合全面的管理人才。(2)按产品划分部门 这是许多开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分方式。它...
谈谈你对
分部
制组织结构的理解
???
答:
1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和 行为方式 ,各职能部门往往会强调自己部门的 重要性
,它们之间的“墙”是普遍存在的,职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样,职能部门之间的协调就是比较困难的事情,按职能划分部门,只有总经理才能 对公司 的全面 事务 负责,在大的...
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