海尔国际市场营销策略分析
海尔国际市场营销策略分析，许多人可能还不太了解，现在让我们一起来探讨一下。许多企业进入国际市场时会选择在落后地区打开市场，以降低成本和风险；而海尔则选择先出口经济发达的欧美地区，在激烈的竞争和严格的市场规范下，提升和磨练品牌。虽然风险较高，但产品的成长速度加快，并且有利于提高企业品牌形象。海尔之所以选择这个战略，首先是因为它拥有高品质的产品作为后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
一、分析海尔的国际营销战略现状
1.进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次，使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。
2.产品质量向高标准看齐，企业要创名牌、创市场，必须保证产品高起点、高质量。
3.用户至上，以完善的售后服务体系赢得市场，高品质的产品是海尔产品赢得市场的坚实基础，完善的售后服务则是海尔赢得市场的可靠保证。
4.正确选择投资方式并充分利用当地的人力资源，在发达国家投资建厂虽然成本普遍较高，但在同一国家的不同地区，其建厂成本也是高低不同的。
5.扬长避短，充分利用自身的比较优势，中国企业产品的综合竞争力与发达国家的知名企业相比虽然存在一定差距，但中国企业的产品要在国外争取市场，必须要找到国外同行企业忽略了的消费需求，结合自己的优势开发市场盲点，避免与当地知名企业的产品正面冲突。
二、海尔在国际营销中存在的问题
1.海尔在市场推广和判断能力上还远不如著名的跨国公司，特别是在技术创新能力上还不足，还无法真正形成建立在领先技术基础上的核心竞争力。
2.海尔在多元化中“眩晕”，海尔最初的成功，在于相关多元化的成功实施。然而，之后的海尔，实际上再不断地破坏自己亲手建立的品牌。
三、海尔在国际营销中可以采取的措施与建议
1.无限机会在专注在海尔涉足的家电领域内，从白色家电、黑色家电到蓝色家电，从电视、电脑、相机、数码摄像机、手机、热水器、微波炉、音箱等，任何一个领域都拥有极宽广的市场。
2.有胆识更要有战略眼光，任何一个成功的企业要么有最出色的产品，要么采用了最恰当的生产、销售方式。
海尔集团的国际营销策略分析
随着中国加入世贸组织，国际资本流入中国市场的规模显著增加。市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变，增强竞争力、进行国际经营是我国企业生存发展的唯一选择。从近几年跨国公司的动向看，海外投资与市场营销过程中的本土化策略，是我国企业寻求发展与扩大竞争优势的一大重要趋势。海尔集团就是在家电行业中，本土化策略实行得最为成功的案例之一。本土化策略是指跨国公司在进入某国市场后，努力融入东道国的经济体系，成为具有当地特色的经济实体的发展战略。本土化的过程表现为跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸要素融入和根植于当地文化的过程。
海尔集团的国际营销策略分析
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海尔集团的国际营销策略分析
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海尔集团的国际营销策略分析
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海尔集团的国际营销策略分析
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