向领导请示具体需要什么？其实很多职场人，包括很多工作多年的老司机，都会犯这样的错误。比如，拿一些自己能决定的事情去找领导请示，会让领导觉得你不敢承担责任，不敢做决定。有的时候，一些需要请示的事情被忽略了，导致后期结果严重。最后，由于没有事先征求领导的指示，他们需要承担全部责任。
所以你要机智，该请示的时候请示，不该请示的时候不要请示。当你遇到以下六种情况时，记得向领导请示：
第一种情况：工作计划需要确认；
第二种情况：工作去了一些节点；
第三种情况：工作中出现意外情况；
第四种情况：超越自己的权限工作；
第五种情况：工作中的失误或失误；
第六种情况：工作结束或完成。
先说第一个重点：请示，给领导选择题而不是答题。不知道大家有没有看过网上疯传的一张图片。图为某董事长门上贴了一张纸条：“敲门前想好三个方案！”是的，老板付钱给你是为了解决问题，不是为了闹事，是为了用你的能力给他赚钱。作为中国的领导，似乎有一种特权，那就是下属请示，就带着选项来，领导做决定。所以，请记住，请示要给领导选择题。
第二个关键点：申请方案有两到五个选项，最好是三个。古代谋士经常给大师出主意和建议，给他们上、中、下三种策略。所以，最好是你去请示，这样更有利于领导决策。但是如果真的只有一个方案，或者一个选项，怎么和领导沟通呢？具体的沟通技巧，可以这么说：“领导呢……，我们暂时只想到这个应急方案。这个计划是……，这样可以达到……当然这个方案并不完善，但是时间紧迫，要先做好应急处理。你觉得可以吗？也请给我们更多的支持和指导！谢谢领导！”
第三个关键点：你要给领导一个有倾向性的选择。如果不给领导有倾向性的选择，领导会觉得你足智多谋，不够果断，而领导会觉得你是个滑头，不愿意承担责任。所以，经过自己的思考和判断，你应该向领导推荐一个方案。有关通信的具体说明，您可以参考以下两个表达式：“领导，这个问题大概……，经过仔细思考，我们认为有三种解决方案：a、b、c，它们是什么？我建议我们采用A计划。我的理由是1，2，3，4。你能看见吗？”“领导力，基于目前的情况，我们可以采取A、B、C三种应对策略，其中A主动，B比较满意，C稳健。我建议我们尽最大努力，采取积极主动的策略。我们的理由是1，2，3。你怎么想呢？我们在等你的指示！”
很简单，就是一口气做这三个动作。第一个动作：闭嘴。尊重领导权威，不要直接当面反驳领导，当面回去。比如你说这样的话，不要说“你说的不对！”“这个计划不可行”“我们不能这么做”……如果你这么说，那就不要怪领导说你情商低，让你开骂！
第二个动作：听。事实上，职场上有很多人在与领导意见不一致时，无法表达自己的观点。但是，能闭嘴认真听的人真的不多。因为他们心里觉得领导说的不对，没必要继续听下去。要知道，一个领导之所以能成为你的领导，绝对是值得学习的。所以，即使你的意见和领导的意见不一致，也要保持倾听，记录领导的意见。然后，认真考虑领导说的话是不是自己思维的盲点。从领导力的角度来说值得学习吗？
第一次演讲：“领导，刚才听您的意见和我们原来的想法不太一样，我已经详细记录了您的指导，回去后一定要认真讨论。不过，我刚才提出的建议也可以是补充，也可以是选项之一，仅供大家决策时参考……”
第二次演讲：“领导，感谢您在百忙之中为我们的项目提出如此有价值的意见。我们觉得你的123分特别励志，但是以我们分行目前的情况来看，你觉得是不是可以先按照……的方案去做，然后逐步加123等方法？”以上都是关于今天如何向领导请示的。在职场上，想要升职加薪，必须学会主动请示，因为领导最苦恼的一件事就是不知道下属在做什么，怎么做。