生活在二十一世纪的今天，其实现在我们越来越注重教育了，无论是在学习，工作还是生活中，现在人们都会经常去参加各种各样的培训，而且这也是为了能够提高自身的能力，所以有些人就会产生这样的疑惑，就是在职场中，该怎么进行企业内部的培训呢？对于这一问题的回答，在我个人看来，我觉得可以通过开讲座，多讨论和多提问的方式，同时也可以让内部的优秀人员来讲，下面我们具体来了解一下。
1 通过开讲座的方式
相信大家对于讲座也都是有一定的了解，每当我们进入大学的时候，月里面或者是学校里面就会组织相关的讲师来给我们讲一些内容，而且这个内容也是围绕着一个主题来讲的，这也就是为了能够使学生有更多的去了解这方面的问题，所以在职场中也是一样的，如果想要进行企业内部的培训的话，我觉得也可以通过开讲座的方式，这时候可以。让员工之间进行多讨论多提问。
2 让内部的优秀人员来讲
其实在职场中，不同的人他们的表现是不一样的，而且我们也能够找出那些比较优秀的人才，所以在这个时候，我们可以让这部分优秀的人来给企业内部的人员做一个培训，他们可以讲自己身边的那些励志的故事。
所以我们在平时的生活中，也应该要更多的去关注这方面的问题，对于每一个人而言，了解这方面的问题，对我们都是有一定的好处的，而且无论是在哪一个阶段，我们都必须要提高自身的能力，也要不断地学习各种科学文化知识，因为现在社会上所倡导的就是要终身学习。时代在发展，我们也不能够落后，同时也要跟上时代发展的潮流。
一、明确培训目的，这很关键，很多人会忽视，你有什么样的目的，你的培训内容会有主次之分，甚至不一样，一般企业新员工的培训目的是这样的：
1、降低员工流失率，你培训得越好，他越愿意留在你的企业工作。
2、帮助新员工更快地胜任工作，以减少错误、节省时间，相对的，就提高了工作效率。
3、告诉他你来是干什么的，你希望他做到什么。
4、最重要的目的是：让他尽快地融入企业的文化。
二、安排的培训时间，也很关键。
在企业员工离职中普遍存在一个“232原则”：“2”指新员工在进入公司以后的两个星期之内最容易走，因为他发现企业在骗人；“3”指在三个月的试用期内，他发现企业的文化无法适应，工作氛围难以接受，只好走了；最后的“2”指两年以后，员工要发展，公司却不能提供这样的机遇。
从以上看出：新员工培训时间应在2个星期之内，最多不要超过一个月。
三、做好培训过程控制，做到培训真正有效，这也很关键。
要求员工参加培训，要遵守培训纪律，要认真学习，不能随便请假，早退，不能在培训中玩手机等，培训中可以提问，培训后最好测试一下，看看是否真正掌握。
四、培训内容，也就是培训什么，这最关键。我刚才说过，培训内容的制定看你的培训目的，比如：你强调安全，你的培训内容就要将新员工三级安全教育培训作为重点，你想让他尽快地融入企业的文化，你就要介绍企业历史、企业文化、产品知识等，你要求员工遵守厂规厂纪，你的培训就不能缺少公司规章制度的学习，而且你最好告诉他：你来是干什么的，你希望他做到什么，怎么才能干好。
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。本回答被网友采纳