团队合同讲究的是团队精神,个人工作能力很强,但是不懂得如何分配任务也不懂掌控人心就很难得到团队的认可,大家也不会配合领导安排的工作,因为员工从心底就是不服气你的,因此此时工作上人际关系处理就显得尤为重要。
工作中我们很常见的一种人就是嘴上答应,实则没有行动力,团队任务总是浑水摸鱼,这种人一定不能惯着,领导分配的任务,有条有理的分配个手底下的员工,精确到谁几月几号完成那些工作内容,条条框框的明确责任到人,谁的工作内容出现问题,集体加班,一人犯错集体受罚,让大家产生团队精神,那么那些偷奸耍滑的同事一定迅速后收到完成任务的排挤,就不怕他三心二意,不努力完成自己的本职工作,千万不要,什么都亲力亲为,最后工作完不成还落一身灰。
职场从来不是一个单打独斗,就能生存的地方,参加工作后,你会发现,绝大部分工作都需要各色人的配合,否则很难顺利完成。这就对你的平级沟通,以及向上管理能力,提出了考验。我们得先弄清楚:对方为什么不配合?然后再找解决方法。这就像你做饭,得先知道盐有多咸,然后才能知道这道菜该放多少。利益是趋势一切的源泉,有利可图大家才会认真配合,因此再分成方便不要太吝啬哦,可以跟领导确认一下,这个项目能给全体带来怎样的好处。从而给配合人员提供更多的动力。
请领导跟该同事谈话,平时工作确定完成时间(尽量以文字性质以保存证据),如完不成,也有原因可找,有锅可甩。想办法把别人绑到你的战车上,或者为他争取利益,或者让他背上责任,具体行事时,应该做好项目进度表,把每个人的任务和预估时间全部写清,如果每一分项内容延期,应该写清楚原因。有据可查之后,第一提升了责任感,第二是方便甩锅。