为什么企业要进行战略管理

Question

如题所述

Answer 1

　　企业为什么要进行战略管理?企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。今天就由我们西安交通大学继续教育学院为大家说说。

　　企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务;消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。

　　经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。

　　随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生产能力、扩大规模、降低成本来取得竞争优势，现在创新及服务的速度、产品质量、品种、售前和售中及售后服务等都已成为企业竞争实力的重要评价指标。而由于电子商务的运用，使企业的经营管理在时间、空间上发生了很大的变化，也给企业带来很大的经济效益。

名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。归纳起来，其意义主要有以下几点：
1、实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。
2、实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。
3、实行战略管理是中国企业参与国际经济竞争的迫切需要。
4、实行战略管理是企业前进方向的指针。
5、实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。
6、抓好战略管理是企业家的首要任务。
那么，从企业自身来讲，怎样才能搞好战略管理、实现战略制胜呢？
1、必须增强战略决策的责任感
2、必须提高实行战略管理的悟性
3、必须充分利用“外脑”——智慧团
4、必须认真学好企业战略管理这门科学和艺术

Answer 2

      企业战略管理的原因如下：      

一个企业的客户从过去的商品和服务的被动接受者已经改变了各种不同的需求和偏好的客户群。客户不再满足于市场需求的规模，为制造商提供标准化的产品，随着生活水平的提高，个性化的客户需求越来越激烈，客户需求个性化的产品和服务；消费者获得信息的渠道，由于信息技术的快速发展，已成为一个前所未有的广泛，过去的客户对市场知之甚少的情况已不复存在。企业的决定力和客户的平衡转移给客户。

经济全球化使原有的贸易保护受到国内企业的影响，国外更多的动态企业，企业之间的竞争从过去到现在的动态竞争。克服大企业、小企业克服旧时代是小企业的一个很普遍的现象。这是动态竞争的一个重要特征。     

随着世界经济一体化和全球信息的发展，企业之间的竞争规则也在不断变化，最明显的是电子商务的出现，电子商务使一些营销的原则受到严峻的挑战，企业的竞争已经远远超越过去单纯依靠扩大生产能力，扩大规模和降低成本获得竞争优势，现在的创新和服务速度、产品质量、品种和售前、售后服务等已成为企业竞争实力的重要评价指标。而且由于电子商务的使用，企业的管理在时间上、空间上都发生了很大的变化，也给企业带来了巨大的经济效益。

　　补充：

　　企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

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Answer 3

企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。今天就由我们西安交通大学继续教育学院为大家说说。

　　企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生
活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务;消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾
客对市场知之甚少的情况已不复存在。在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。

　　经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。

　　随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某
些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生产能力、扩大规模、降低成本来取得竞争优势，现在创新及服务的速度、产品质量、品
种、售前和售中及售后服务等都已成为企业竞争实力的重要评价指标。而由于电子商务的运用，使企业的经营管理在时间、空间上发生了很大的变化，也给企业带来
很大的经济效益。