工作建议及意见

如题所述

工作建议及意见五篇模板如下:

1、模板1:

(1)关于公司员工和管理方面。抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。

(2)关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个加关注、推广等。

2、模板2:

(1)公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场,保守而不像品牌应有的激进,作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力,这是从上而下传达出去的。

(2)企业没有长远规划和近期目标、年度目标,部门没有明确的、实操的目标,个人有的或许只是一腔热诚,时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈,时间是不等人的。

3、模板3:

(1)作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念,大家私下只会猜测,动摇军心,能够说上下级之间严重缺乏对话。

(2)缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神,大家每一天只是按部就班,各司其职,部门之间联系不紧密,各自为营。

(3)关于公司的评比及奖励。公司既然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予必须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

4、模板4:

为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动企业文化建设,构成良好的企业向心力和凝聚力,起到激励员工的进取性,从而提高企业竞争力,结合公司现阶段的实际情景,特提议:

(1)体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。

(2)节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必需的执行。

(3)降温、取暖费:在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准执行。

5、模板5:

(1)前台服务:前台接待人员是公司的“形象代言人”,或称公司的“门面”“脸面”。所以必须统一穿着工装。接待人员的言行举止决定到访客户地对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时,应起身站立,面带微笑热情、主动问候。

(2)注重服务人员的培训:在员工加入公司用后,我们便要做好其培训工作。首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次,再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其他制度对其进行理论培训,在其理论培训经过考核后进入实际操作培训,在此过程中我们要给他们树立一个学习的榜样,让其在优秀的员工指导下进行操作。





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