《仓储采购与库存控制》
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内训推荐课程 2006年1月13日
《仓储采购与库存控制》
【课程收益】
1.帮助物管与采购人员掌握仓储与采购管理概念及管理控制的原理;
2.帮助物管人员掌握物料管理的技巧以及科学地进行库存控制，提高库存周转率，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固，从而降低企业经营成本，扩大企业利润;
3.帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效;
4.建立正确的物流观念来指导企业物流运作，能有效地安排材料采购、生产、成本销售等物流运作的计划、实施与控制；协助解决任务吃不了，能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
【课 程 具 体 大 纲】
第一部分：工厂物流、物料管理问题及改善方法
1.多品种、少批量的生产方式产生的问题及改善对策
2.物流、物料管理好坏的关键评价因素是什么
3物流、物料管理不妥，将给企业带来负面影响及解决方法
4.现代物流、物料管理与传统物流、物料管理差别
5.物流、物料管理的核心问题
第二部分：仓储管理
1.仓库现场实景图片及问题分析案例
2.标准的仓库作业流程，仓库管理要点及核心内容
3.实用的仓库物料管理方法。
Ø 仓库ABC管理法、先进先出、四定法实施技巧
Ø 运用“现品票”“库位卡”管理物料实际案例
Ø 运用颜色和标识技巧实施物料先进先出的案例
Ø 超BOM标准用料的补领料原因分析及管理要求
Ø 实施批次仓储法
Ø 海尔仓库的半小时备料制分析及推广
4.仓库物料的保管、储存、防护
5.仓库物料的收发与运作
6.仓库账簿、表单与盘点管理
7.物料账实不符问题及解决对策
8.造成物料不良的问题及解决对策案例
第三部分:呆滞料问题分析及解决对策
1.呆滞料产生原因分析及处理呆滞料的可行途径
2.运用“库存保有天数”指标分析和预警呆滞料方法
3.运用颜色管理、目视管理手法直观地发现呆滞料案例
4.呆料区管理、呆料标识及呆料信息的报告与传递
5.ECN的规范运用可减少呆滞料现象
第四部分：采购管理实务
1.采购部的职责，采购员的具体工作职责和工作目标
2.如何建立完善的采购制度与标准的采购作业流程
3.采购中的成本影响因素分析
4.如何分析供应商的价格市场定位与走向
5.价值分析/价值评价（VA/VE）
6.如何运用价格分析工具来分析报价
7.采购谈判技巧
Ø 如何掌握卖方真实的销售心理
Ø 利用买卖双方的优劣进行谈判
Ø 如何利用上级的权限进行议价
Ø 利用价值分析、成本分析进行谈判
Ø 利用市场行情及竞争对手进行谈判
8.供应商选择与管理
Ø 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
Ø 供应商开发与认可程序
Ø 供应商选择与评价的考评因素
Ø 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
Ø 供应商之交期、品质、价格、服务管理
第五部分：科学的库存控制与管理
1.物资消耗定额制定方法
2.降低物资消耗定额的途径
3.物资储备定额
4.物资供应计划
5.存量控制
Ø ABC分析在存量管制上之应用
Ø 存量管制方法(定量订购制、定期订购制)
参考资料：http://www.zwjchina.com/news/news_detail.asp?id=216