第1个回答 2022-03-29
职场即社会,人与人之间关系的加深,很多时候是由帮助开始的。
看到同事遇到困难时,性本善的我们,有时会伸出援手。
但是否能帮助同事呢?
我们对帮助过的同事,是否有些许的期待?
在职场上,我们可以如何看待人与人之间的帮助呢?
《菜根谭》中谈到:
勿欲人感恩,当为人除害
处世而欲人感恩,便为敛怨之道;遇事而为人除害,即是导利之机
处世而欲人感恩,便为敛怨之道。意思是,如果我们为人处世,一直想要得到别人的感激,这就是为自己聚敛怨恨的道路。
比如,在一次开会中,小王发现自己忘记带资料了,旁边的小李发现后,把手上多打印的资料给了小王,才使得小王在会上能顺利完成汇报。开会后,小王忙着手头的工作,而小李一直期待着,小王能感激他刚才的帮助,或者给一些回报。
在当天繁忙的工作任务中,小王或许忘记了小李在会上的帮助。此时的小李,心里却开始不平衡了,觉得,我帮助了你,你却没给我回报,真是白眼狼。之后,在工作上,小李看小王越来越不顺眼,而且经常给小王穿小鞋,找麻烦。对其他同事亦是如此。
最后,领导发现,小李经常找同事麻烦,格局太小了,就把他开除了。
当我们一直想要别人对于我们的帮助,而表示感激,或者给予回报的时候,我们的帮助,就失去了意义,有时也会让我们误入歧途。
遇事而为人除害,即是导利之机。意思是,遇到事情为别人消除祸患,这就是使自己收获利益的机会。
如果当时小李,把会上帮助小王的事情,当做是为别人消除祸患,而不去期待小李的回报,那他和同事间的关系,也会越来越好。这样的话,领导会觉得小王格局大,给予升职的机会,而不是开除小王。
正如书中所言,勿欲人感恩,当为人除害。帮助别人的时候,不要想着人家的感激,而是把它当成为别人消除祸患。
每一次对同事的帮助,我们可以看成,是在为别人消除祸患,而不是期待别人能心怀感激,给予回报。久而久之,你的每一次助人,都会积累成福报,造福自己。
勿欲人感恩,当为人除害。你学到了吗?本回答被网友采纳
第2个回答 2022-03-29
以他人的角度出发,懂得换位思考
在你要帮助他人的时候,要以他人角度出发,换位思考,帮助别人不要伤 及到对方的自 尊,要用适当的方法来施 予帮助,这样才能为被人保留面子,又能帮助到他人。
给对方留足面子
在你要帮助他人的时候,要给他人留足面子,这样他人也会很愿意接受你的帮助,而不是认为你给予的帮助等同于施 舍,所以留足面子很重要。
帮助别人要自然,顺理成章
有的时候帮助别人不一定要立竿见影,可以持续渐进,可能一下子别人感觉不到你的帮助,但是经过一段时间后就能体会出来,这样是最自然的方法,也不会受到拒 绝。
用合理的方法帮助别人
帮助别人要用对方法,只有这样才不会被对方误解,用适当的方式和方法才能更有效的帮助到别人。
不要大 肆宣传你的善举
有的人帮助了别人就恨不得将自己的善举公布天下,望所有人都知道自己的善举,让自己的脸面更加有光 彩,但是却忽 略了你的所作所为会践 踏到受助人失去自 尊。
帮助他人不求回 报
如果你帮助别人的前提是要求回 报的,这样你就失去帮助别人的真心,所以在施 恩予别人的时候要有一颗慈 悲心,帮助他人不求回 报。
第3个回答 2022-03-29
“花花轿,人抬人”的意思就是:在社会中,你要懂得相互帮助、相互支持。话说得更“俗”一点,就是和别人交往要互相捧场、互相恭维。这话的道理浅显易懂,还是颇值得玩味的。坐轿子的必须要有人来抬,而且要使坐轿子的人感觉舒服,抬轿的人要会抬才行。不管是生活中还是职场里,也都存在着“花花轿子人抬人”的“游戏”规则。比如在生活中某个朋友有点什么值得庆祝的事,如孩子考上好的大学,新店铺开业大吉,都需要你去捧捧场,等你欣逢喜事的时候,你的朋友也会来捧场。在职场里道理也是一样的,职场中要互相帮助。别人工作做出了业绩,你没有道理不去“美言”几句,要不然人家还以为你对他心存什么芥蒂。同事升职加薪,也是件可喜可贺的事情,你没有道理摆出一副苦大仇深的神情。即使你有点小嫉妒,也不能在同事面前表现出来。

除了在言语上表示你对同事的支持外,在干实事的时候也要能帮得上忙的,尽量想办法帮。一个人如果只会耍嘴上功夫,总喜欢吹嘘“有事直接来找我”,可事到临头却神秘消失,这种人是不会真正受朋友欢迎的。你如果总是和别人玩“虚”的,当你大难临头时,别人也会跟你玩“虚”的。
做工作、创事业离不开别人的支持和帮助。你的朋友或者同事也同样希望在他遇到困难的时候,你能及时伸出援助之手。你的一生如果能和他人之间互相支持、互相扶助、互相抬轿,那么你的人生会更轻松。
小楠的同事张可向公司申请一个新项目。小楠知道,为了这个项目张可准备了长达半年的时间。那半年里,张可把大部分业余时间都耗在新项目的准备工作上,她收集资料、调查市场、研究案例,可以说下足了功夫。不过这个项目在国内尚属新事物,还没有几个成功的经验,项目经理也不知道该如何做决定。于是,在部门会议上经理让大家发表意见。可刚开始,部门内竟然没有一个人明确表示支持,多数同事只是说既是机遇,也有风险,应该从长计议。因为谁都知道弄好了还好,弄不好大家都不会好过,所以观望的情绪占了主导,又把这个问题丢给经理。
小楠是第一个表示支持的,她站起来诚恳地对大家说:“我对这个项目很了解,两年前我曾经朝这个方向探索过,不过那时候时机不够成熟。但现在不同了,国外已有一些成功的经验,目前国内市场的发育也有了明显的起色。如果现在做,我们肯定会比其他公司占得先机。何况张可在半年前就开始准备了,我看过她的策划,我觉得她分析得仔细又到位。大家都清楚,虽然张可来我们公司不久,可她从来没有马虎过,我认为她是一个谨慎的人,希望大家能支持她。”讲完这些,经理的态度开始有些转变了。同事们见经理都同意了,最后也都支持了张可的项目。会后,张可亲自来到小楠家里致谢,她对小楠说:“今天要不是你,我辛辛苦苦做出的项目策划就只能胎死腹中了。”在以后的职场生活里,小楠和张可建立了良好的友谊,小楠有什么需要帮助的,张可也都会鼎力支持。
在职场里,要求我们在即使没有功利、没有收益的时候也要给别人以支持、给人以帮助,更不能砸别人的场面。互相支持、互相帮助的人容易互换资源、互通有无,从而使事业更顺利一些,使生活中烦恼更少一些。
花花轿子人抬人。要想坐轿子,必须先学会抬轿子。当你穿着得体的衣服,迈着虎虎生风的步伐,那坐轿的人自然会获得更大的脸面、更大的满足。而等你坐轿子的时候,别人也会记得你抬轿时出了多大的力。其实说白了,“花花轿子人抬人”就是互换人情、互换支持。明白了这个道理,你就应该懂得:该捧场的时候,就得捧人的场;该给人面子的时候,就得给人面子。
真正会处世的人,懂得给人抬轿,懂得给人台面,懂得在与他人交往中积累一点一滴的“人缘儿”。因为他们知道,给别人留面子,实际也就是给自己留面子。他们该抬轿时一定会尽心尽力地把轿抬好,而且以后也能得到别人的支持。
花花轿子人抬人,学会“抬轿”,学会互相支持,不但坐轿的人可以威风八面,抬轿的人其实也是得意扬扬。这道理就如红花与绿叶的关系一样,红花没了绿叶的陪衬,显不出红花的美;绿叶少了红花的点缀,又怎么能吸引人的眼球。一个团队也是一样,如果不互相联手、互相帮助,而是习惯于争权夺利,习惯于暗中整人,那么即便再好的团队也会因内耗而变得一盘散沙。看来,该抬轿时还真应该抬轿啊。
第4个回答 2022-03-29
同事之间帮忙应把握好分寸,免得帮忙反而费力不讨好,甚至是帮倒忙、惹是非。
一是帮忙不能担责。给同事帮忙,就是协助他,帮助他打下手,或单独为他完成一部分工作。因为帮忙做的工作是同事的工作范围,是同事负责的,所以,帮忙做完后,至于工作质量、工作做的好与差,都应该是同事最后把关负责的,帮忙的人不能去负责,更不能去承担责任,因为你只是临时帮忙做好事的。
二是帮忙不能影响自己的工作。当自己手头工作多、任务重时,如同事要求帮忙,不能把自己的工作放在一边,而去给同事帮忙。如果这样做,同事的工作按时完成了,而你自己的工作反而落下了,影响了工作进度挨批就不划算了,帮忙时要分清轻重缓急才行。
三是帮忙不能违反公司规定。有的公司规定,员工工作不能跨部门、跨岗位交叉,要求相对独立。你这时给同事帮忙,如果是让领导知道了,一定会吃力不讨好的。
四是帮忙不能炫耀。给同事帮忙,说明同事之间关系较好,平时相处融洽,相互帮忙还可以增进相互之间的感情。如你给同事帮了忙,最好不要到处炫耀,以免让同事觉得你在贬损他,面子上过不去,反而影响相互之间的关系。
五是帮忙不能有求必应。同事之间,该帮的忙要帮,不该帮的忙也要学会拒绝。因为有的同事心术不正,觉得你好说话,既使不太忙的工作,也让你帮忙,这时你就要委婉的坚决拒绝了,再说,同事之间,帮忙是情份,不帮忙也没有这个义务