第1个回答 2022-03-29
职场即社会，人与人之间关系的加深，很多时候是由帮助开始的。
看到同事遇到困难时，性本善的我们，有时会伸出援手。
但是否能帮助同事呢？
我们对帮助过的同事，是否有些许的期待？
在职场上，我们可以如何看待人与人之间的帮助呢？
《菜根谭》中谈到：
勿欲人感恩，当为人除害
处世而欲人感恩，便为敛怨之道；遇事而为人除害，即是导利之机
处世而欲人感恩，便为敛怨之道。意思是，如果我们为人处世，一直想要得到别人的感激，这就是为自己聚敛怨恨的道路。
比如，在一次开会中，小王发现自己忘记带资料了，旁边的小李发现后，把手上多打印的资料给了小王，才使得小王在会上能顺利完成汇报。开会后，小王忙着手头的工作，而小李一直期待着，小王能感激他刚才的帮助，或者给一些回报。
在当天繁忙的工作任务中，小王或许忘记了小李在会上的帮助。此时的小李，心里却开始不平衡了，觉得，我帮助了你，你却没给我回报，真是白眼狼。之后，在工作上，小李看小王越来越不顺眼，而且经常给小王穿小鞋，找麻烦。对其他同事亦是如此。
最后，领导发现，小李经常找同事麻烦，格局太小了，就把他开除了。
当我们一直想要别人对于我们的帮助，而表示感激，或者给予回报的时候，我们的帮助，就失去了意义，有时也会让我们误入歧途。
遇事而为人除害，即是导利之机。意思是，遇到事情为别人消除祸患，这就是使自己收获利益的机会。
如果当时小李，把会上帮助小王的事情，当做是为别人消除祸患，而不去期待小李的回报，那他和同事间的关系，也会越来越好。这样的话，领导会觉得小王格局大，给予升职的机会，而不是开除小王。
正如书中所言，勿欲人感恩，当为人除害。帮助别人的时候，不要想着人家的感激，而是把它当成为别人消除祸患。
每一次对同事的帮助，我们可以看成，是在为别人消除祸患，而不是期待别人能心怀感激，给予回报。久而久之，你的每一次助人，都会积累成福报，造福自己。
勿欲人感恩，当为人除害。你学到了吗？本回答被网友采纳
第2个回答 2022-03-29
以他人的角度出发，懂得换位思考
在你要帮助他人的时候，要以他人角度出发，换位思考，帮助别人不要伤 及到对方的自 尊，要用适当的方法来施 予帮助，这样才能为被人保留面子，又能帮助到他人。
给对方留足面子
在你要帮助他人的时候，要给他人留足面子，这样他人也会很愿意接受你的帮助，而不是认为你给予的帮助等同于施 舍，所以留足面子很重要。
帮助别人要自然，顺理成章
有的时候帮助别人不一定要立竿见影，可以持续渐进，可能一下子别人感觉不到你的帮助，但是经过一段时间后就能体会出来，这样是最自然的方法，也不会受到拒 绝。
用合理的方法帮助别人
帮助别人要用对方法，只有这样才不会被对方误解，用适当的方式和方法才能更有效的帮助到别人。
不要大 肆宣传你的善举
有的人帮助了别人就恨不得将自己的善举公布天下，望所有人都知道自己的善举，让自己的脸面更加有光 彩，但是却忽 略了你的所作所为会践 踏到受助人失去自 尊。
帮助他人不求回 报
如果你帮助别人的前提是要求回 报的，这样你就失去帮助别人的真心，所以在施 恩予别人的时候要有一颗慈 悲心，帮助他人不求回 报。
第3个回答 2022-03-29
“花花轿，人抬人”的意思就是：在社会中，你要懂得相互帮助、相互支持。话说得更“俗”一点，就是和别人交往要互相捧场、互相恭维。这话的道理浅显易懂，还是颇值得玩味的。坐轿子的必须要有人来抬，而且要使坐轿子的人感觉舒服，抬轿的人要会抬才行。不管是生活中还是职场里，也都存在着“花花轿子人抬人”的“游戏”规则。比如在生活中某个朋友有点什么值得庆祝的事，如孩子考上好的大学，新店铺开业大吉，都需要你去捧捧场，等你欣逢喜事的时候，你的朋友也会来捧场。在职场里道理也是一样的，职场中要互相帮助。别人工作做出了业绩，你没有道理不去“美言”几句，要不然人家还以为你对他心存什么芥蒂。同事升职加薪，也是件可喜可贺的事情，你没有道理摆出一副苦大仇深的神情。即使你有点小嫉妒，也不能在同事面前表现出来。

除了在言语上表示你对同事的支持外，在干实事的时候也要能帮得上忙的，尽量想办法帮。一个人如果只会耍嘴上功夫，总喜欢吹嘘“有事直接来找我”，可事到临头却神秘消失，这种人是不会真正受朋友欢迎的。你如果总是和别人玩“虚”的，当你大难临头时，别人也会跟你玩“虚”的。
做工作、创事业离不开别人的支持和帮助。你的朋友或者同事也同样希望在他遇到困难的时候，你能及时伸出援助之手。你的一生如果能和他人之间互相支持、互相扶助、互相抬轿，那么你的人生会更轻松。
小楠的同事张可向公司申请一个新项目。小楠知道，为了这个项目张可准备了长达半年的时间。那半年里，张可把大部分业余时间都耗在新项目的准备工作上，她收集资料、调查市场、研究案例，可以说下足了功夫。不过这个项目在国内尚属新事物，还没有几个成功的经验，项目经理也不知道该如何做决定。于是，在部门会议上经理让大家发表意见。可刚开始，部门内竟然没有一个人明确表示支持，多数同事只是说既是机遇，也有风险，应该从长计议。因为谁都知道弄好了还好，弄不好大家都不会好过，所以观望的情绪占了主导，又把这个问题丢给经理。
小楠是第一个表示支持的，她站起来诚恳地对大家说：“我对这个项目很了解，两年前我曾经朝这个方向探索过，不过那时候时机不够成熟。但现在不同了，国外已有一些成功的经验，目前国内市场的发育也有了明显的起色。如果现在做，我们肯定会比其他公司占得先机。何况张可在半年前就开始准备了，我看过她的策划，我觉得她分析得仔细又到位。大家都清楚，虽然张可来我们公司不久，可她从来没有马虎过，我认为她是一个谨慎的人，希望大家能支持她。”讲完这些，经理的态度开始有些转变了。同事们见经理都同意了，最后也都支持了张可的项目。会后，张可亲自来到小楠家里致谢，她对小楠说：“今天要不是你，我辛辛苦苦做出的项目策划就只能胎死腹中了。”在以后的职场生活里，小楠和张可建立了良好的友谊，小楠有什么需要帮助的，张可也都会鼎力支持。
在职场里，要求我们在即使没有功利、没有收益的时候也要给别人以支持、给人以帮助，更不能砸别人的场面。互相支持、互相帮助的人容易互换资源、互通有无，从而使事业更顺利一些，使生活中烦恼更少一些。
花花轿子人抬人。要想坐轿子，必须先学会抬轿子。当你穿着得体的衣服，迈着虎虎生风的步伐，那坐轿的人自然会获得更大的脸面、更大的满足。而等你坐轿子的时候，别人也会记得你抬轿时出了多大的力。其实说白了，“花花轿子人抬人”就是互换人情、互换支持。明白了这个道理，你就应该懂得：该捧场的时候，就得捧人的场；该给人面子的时候，就得给人面子。
真正会处世的人，懂得给人抬轿，懂得给人台面，懂得在与他人交往中积累一点一滴的“人缘儿”。因为他们知道，给别人留面子，实际也就是给自己留面子。他们该抬轿时一定会尽心尽力地把轿抬好，而且以后也能得到别人的支持。
花花轿子人抬人，学会“抬轿”，学会互相支持，不但坐轿的人可以威风八面，抬轿的人其实也是得意扬扬。这道理就如红花与绿叶的关系一样，红花没了绿叶的陪衬，显不出红花的美；绿叶少了红花的点缀，又怎么能吸引人的眼球。一个团队也是一样，如果不互相联手、互相帮助，而是习惯于争权夺利，习惯于暗中整人，那么即便再好的团队也会因内耗而变得一盘散沙。看来，该抬轿时还真应该抬轿啊。
第4个回答 2022-03-29
同事之间帮忙应把握好分寸，免得帮忙反而费力不讨好，甚至是帮倒忙、惹是非。
一是帮忙不能担责。给同事帮忙，就是协助他，帮助他打下手，或单独为他完成一部分工作。因为帮忙做的工作是同事的工作范围，是同事负责的，所以，帮忙做完后，至于工作质量、工作做的好与差，都应该是同事最后把关负责的，帮忙的人不能去负责，更不能去承担责任，因为你只是临时帮忙做好事的。
二是帮忙不能影响自己的工作。当自己手头工作多、任务重时，如同事要求帮忙，不能把自己的工作放在一边，而去给同事帮忙。如果这样做，同事的工作按时完成了，而你自己的工作反而落下了，影响了工作进度挨批就不划算了，帮忙时要分清轻重缓急才行。
三是帮忙不能违反公司规定。有的公司规定，员工工作不能跨部门、跨岗位交叉，要求相对独立。你这时给同事帮忙，如果是让领导知道了，一定会吃力不讨好的。
四是帮忙不能炫耀。给同事帮忙，说明同事之间关系较好，平时相处融洽，相互帮忙还可以增进相互之间的感情。如你给同事帮了忙，最好不要到处炫耀，以免让同事觉得你在贬损他，面子上过不去，反而影响相互之间的关系。
五是帮忙不能有求必应。同事之间，该帮的忙要帮，不该帮的忙也要学会拒绝。因为有的同事心术不正，觉得你好说话，既使不太忙的工作，也让你帮忙，这时你就要委婉的坚决拒绝了，再说，同事之间，帮忙是情份，不帮忙也没有这个义务