文化，不管是企业文化、国家文化、民族文化，都是一种沉浸式的体验，正如同人们每天看好莱坞大片，就被美国文化同化了，对美国心生仰慕；每天都谈论韩国明星，就被韩流同化了，一定要去韩国旅游一次。
对企业来说，你让员工沉浸在什么样的环境中，员工就能感受到什么样的文化，而不是靠你的宣讲和灌输。如果硬性宣讲和灌输，员工反倒会产生逆反心理。
所以如果企业想营造感恩文化，最重要的一点就是企业的核心人物（创始人、老板、总经理等）要先以感恩之心对待员工，感谢每一位员工每一天的劳动，每一天的贡献，提出的每一条建议、意见和批评。这一点我们可以学学日本企业。日本松下公司的创始人松下幸之助，每天早晨会站在公司门口，对每一个进来的员工微笑鞠躬，多年如一日，所以松下内部的感恩文化才能建立起来。
我们过去在为企业做管理咨询时，就经常遇到这个问题，很多企业的人资部门一腔热情，想在企业内推行以人为本的理念，企业负责人也都同意，都支持，毕竟以人为本是个时髦的词汇，大家都想树立自己企业的好形象。我们也应企业的要求，从精神、制度、物质三个层面为企业提供了建议，制定了完善的制度，但后来发现执行的效果非常差。
究其原因，就在于企业负责人（家族企业）本身对员工一点都不尊重，呼来喝去，虽然口头上讲以人为本，讲互相尊重，讲感恩，但行动上根本就体现不出来。再多再好的制度，只要被领导给带头破坏了，那就是一堆废纸。甚至连废纸都不如，毕竟废纸没有副作用，而感恩文化被破坏后，员工会产生逆反心理，觉得受到了欺骗，一边是公司天天讲要以人为本要感恩，一边是员工自己感到不被尊重甚至感到被侮辱。这样怎么可能建立起感恩文化呢？
企业文化，说白了就是老板文化、创始人文化、总经理文化，是企业的核心领导层行事风格的制度化体现。若是两者发生了冲突，最终企业文化会屈服于领导的意志。要知道，企业文化的第一服务对象是企业的老板，而不是员工。老板满意的文化才是可持续的文化；老板满意、员工也满意的文化才是好的文化；老板满意、员工满意，客户满意，并能够保持公司业绩的文化才是最佳的文化。
因此导入企业文化不是赶时髦，不是跟风，而一定是根据企业核心领导的风格定制的。
如果核心领导善解人意、善于尊重人，就可以导入以感恩为特色的企业文化。
如果核心领导人非常敬业，是个工作狂，那就导入狂人文化。
如果核心领导人非常强势，非常跋扈，那就应导入狼性文化。
所以对题主的问题，我不好给出合适的答案。首先需要知道公司核心领导的风格，然后再来定制应该导入的文化特征，最后在进行制度和物质方面的固化和强化。这一切都做好了，才谈得上营造和引导的问题。