小公司人少却难管，该如何管理好一个小团队？

Question

如题所述

Answer 1

去年刚好在一个小公司带过一个小团队，这一年的经历差点没让我回家种地。

公司是一家创业型公司，成立一年多，员工有30个人左右，一个公司成员比不上其他公司一个部门的人多。我以为公司小，人也少，那么管理这件事情就应该是很简单的，团队成员之间也能很和谐。

但是，真正做这个事情之后我才发现，是我太天真了，这个小团队远比大公司里100多号人的团队都要难管理。每天需要花费非常多的时间来处理团队的问题，也要花费非常多的时间来处理团队成员之间的矛盾。最后就是应该重点工作的时间，没有了。结果当然也是可想而知。

根据我的经验，说说为什么小团队更加难以管理。

小公司小团队难做好管理，最根本的原因是管理者忽视了组织制度体系的建设。

很多公司老板，心理都是想的公司比较小，人也少，不需要那么多的规范，大家都自由一点，只要工作没有受到影响就可以。

但是，这是工作，不是小孩子过家家。只要需要团队一起完成的工作，就不能是一个个独立的个体去完成的，我们之间需要用一根绳子牵着大家一起往一个地方去走。

这根绳子就是符合公司愿景、使命和价值的各种工作规范制度体系，我要一起前往的地方就是我们的目标。

要管理好一个小团队，要有对应的工作管理规范，并且一定要把工作分清楚，明确到谁应该负责哪一块工作，以及明确每一个工作接口如何去对接。

只有在一个组织规范下进行工作，我们的目标才会越来越清晰。而不是一个人想的是一样，一个人有一个人的工作规范，谁都说服不了说，最后各干各的，一盘散沙。

Answer 2

应该去树立一种思想，让他们拥有更多的凝聚力，可以去做一些团建的活动，这样是可以更好管理的。

Answer 3

我觉得如果想要管理好一个小团队的话，那么一定要以身作则，言传身教，给员工树立一个良好的榜样。每当员工遇到一些困难的时候，一定要去帮助员工，千万不要那么自私。并且也要经常为员工的利益着想，如果有空闲时间的话，也要给员工搞一个团建，我觉得这样做就可以管理好一个小团队。

Answer 4

要了解这些员工的能力，然后把这些员工放到合适的岗位上，这样就可以很好的管理了。

Answer 5

想要管理好一个团队的话，就应该有着一个非常好的规章制度，还有就是应该有一个特别好的奖罚制度。