描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。
长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化
年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。
产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。
编写项目绩效目标时，需要考虑项目的特点、目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素，以确保项目能够在预算期内实现预期的目标和绩效。以下是编写项目绩效目标的一般步骤和注意事项：
确定项目的总体目标：项目绩效目标应该基于项目的总体目标，即项目要达成的最终成果和效益。总体目标应该具有明确性、可衡量性和可操作性，以便于指导项目的实际工作和绩效管理。
确定项目的关键成功因素：项目的关键成功因素是影响项目绩效和成功的关键因素，包括范围、时间、成本、质量、风险等方面。在编写项目绩效目标时，需要考虑这些因素，并确立关键成功因素的具体目标和绩效指标。
制定项目的子目标和绩效指标：根据项目的总体目标和关键成功因素，制定项目的子目标和绩效指标。子目标和绩效指标应该具有可衡量性和可操作性，能够指导项目的实际工作和绩效管理，并能够通过绩效考核和绩效反馈机制进行监控和评估。
确定项目的绩效评估方法：项目绩效评估方法是评估项目绩效和成果的重要手段，包括绩效考核、绩效反馈、绩效报告等方面。在编写项目绩效目标时，需要考虑绩效评估方法，并制定相应的评估标准和程序。
确定项目的绩效反馈机制：项目的绩效反馈机制是实现绩效目标和管理项目的重要手段，包括绩效评估、绩效反馈、绩效改进等方面。在编写项目绩效目标时，需要考虑绩效反馈机制，并制定相应的反馈方式和程序。