多元化经营，作为一种开拓型战略，旨在企业长期发展多品种或多种经营方式。1957年，美国学者安索夫在《哈佛商业评论》上提出，多元化是"通过新的产品开发新市场"，最初关注的是产品种类的多样性。然而，这种简单的定义忽略了产品之间的关联程度，高度相关的多种产品与跨产业的不相关产品，即使产品种类相同，实际的多元化程度和影响差异显著，后者更具挑战性和影响深度。
彭罗斯在1959年的《企业成长理论》中给出更深入的解释，认为多元化是在保留原有生产线的同时，扩展生产活动，涉及新产品（包括中间产品）的生产，且新产品与原产品在生产和营销上有明显区别。他的定义强调了最终产品、垂直一体化和业务领域数量的增加，弥补了安索夫理论的不足。但彭罗斯混淆了一体化与多元化，认为两者是相关但不同的概念。
鲁梅尔特在1974年的观点进一步细化，他指出多元化战略是通过有限的多元化实力、技能或目标，将相关的新活动融入企业原有的活动模式中，其核心在于拓展新的业务领域，培养新的竞争优势，并强化现有领域的实力。多元化的目标是扩大生产经营范围和市场覆盖，充分利用企业资源，提高效益，保障企业的长期生存与持续发展。
综上所述，多元化经营是一种全面的战略选择，它不仅涉及产品或业务的多样性，还包括了企业内部结构的调整和市场扩展，旨在通过多元化实现企业的长期可持续发展。
扩展资料
多元化经营，又称多样化或多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。