营销策略从目标市场分析、竞争对手分析、产品定位分析等方面分析。
1、目标市场分析是制定营销策略前的重要一步。企业需要了解自己所面对的市场环境、市场规模、市场需求以及潜在客户的特点等。
在分析目标市场时，企业可以通过市场调研、客户问卷调查等方法收集数据，并进行数据分析，以了解市场的概况和需求情况。通过目标市场分析，企业能够精确定位自己的产品或服务，制定针对性的营销策略。
2、竞争对手分析也是制定营销策略至关重要的一环。企业需要深入研究竞争对手的产品、服务、定价策略、市场份额、品牌形象等方面的情况。
了解竞争对手的优势和劣势，有助于企业制定相应的对策，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。竞争对手分析还能帮助企业发现市场上的空白点和机会，以寻找市场定位的突破口。
3、产品定位分析也是制定营销策略时需要考虑的重要因素。企业需要分析自己的产品或服务在市场上的定位，确定产品的核心竞争优势和差异化特点。
通过产品定位分析，企业可以确定针对不同目标客户群体的市场定位策略，以满足不同客户的需求并实现市场份额的增长。产品定位分析还有助于企业在战略上明确自己的目标，为营销活动的执行提供指导。
营销竞争策略的分类：
1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于具备较强的竞争实力的企业，行业中企业实力相当或企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高。
2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑。
3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定。
4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。