如题所述
公司的管理流程主要分为定义流程、设计流程、定义规则、分配任务、分配人员、启动工作、接收流程、执行任务、发送流程、跟踪流程、监控流程。
国内专做BPM流程管理的天翎认为一个成功的BPM流程管理项目并不是购买一个流程管理软件部署就可以完成的,而只有在掌握先进的流程管理方法论和先进的流程E化技术基础上才能实现,面对BPM厂商选型过程中的种种误区,我们又该如何拨开云雾在茫茫众生中找到那个最靠谱、最匹配小伙伴呢?