产品库存积压原因有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。
2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通过各种正常、非正常手段进行压货，最终导致经销商“消化”不良。
3、一些经销商贪图“小便宜”，他们在企业抛出压货的各种富有诱惑力的促销政策后，往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，造成产品的自然积压。 可以去专业清理库存的换物网站，比如易物天下，去看一看，可以迅速的清理库存。

Answer 2

在以下几种情况下，企业可能会发生大量库存积压：
1.采购、销售、仓库各部门之间数据不互通，更新不及时，信息差造成的库存积压
2.没有考察好市场行情，疯狂囤货，导致产品滞销，库存积压
3.库存管理不善，没有一个好的管理方式
针对以上几点总结起来就是，一要抓住市场行情动态，二要有一个好的库存管理方法，建议用C2P工业云管理，首要解决库存管理不善，数据不流通的问题。
库存管理模块可帮助仓库更好的进行库存盘点，数据实时同步的事务管理，而且库存、采购、销售等各模块之间互联互通，直接解决数据孤岛问题，实现数据实时流通。手机、PC端等多端口可用，通过手机就可以完成产品扫码和信息录入，根据产品种类可安排上架策略，还能为产品设置有效期或批号，根据有效期或批号即可安排下架策略，还能设置库存警戒线，一旦低于警戒线，系统自动发出警报，提醒及时补货。
而且通过手机即可随时随地进行库存盘点，及时发现问题，做出调整，不影响生产，不留到年底。

Answer 3

1、社会同类产品产量过高；2、质量不稳定，导致销售下降；3、季节性客户需求下降；4本公司销售部门工作没有做到位；5产品跟新换代慢，没有跟上需要变化

Answer 4

作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。

Answer 5

供应关系，物品不符合市场需求，价格