一年经验：公司最近业绩不错，我们就想招个人来打打杂，订个快餐盒饭什么的，自己内部培养一下，不需要什么经验，人聪明就行。两年经验：预备役，三年的死完了你们就是下一个梯队的，招你进来的主要目的就是熟悉业务，顺便写一些非核心代码，打打游击，偶尔上正面战场。三到四年经验：干活主力部队，时刻准备加班，伤亡率最高，经常看到成建制的投入，成建制的逃跑，成建制的团灭，大多数的迷茫、大多数的转行就发生在这一阶段，因为见识到了什么是战场的残酷。五-六年经验：核心部队，会参加一些作战会议，平时主要负责攻坚有些难度的技术问题，团队旗手，带领兄弟们冲锋，鼓舞士气，保证现有平台系统稳定，虽然主要是二、三、四年的在打仗，但是要时刻提防他们反水，招你进来，希望你能明白你的主要任务。七-九年经验：我们最近要开始创业|开展新业务|开拓新研发中心了，需要种子部队|技术入股，反正就是各种O都有人了，就缺具体实施了。
我工作1年的时候，在调度算法里写了个bug，16小时里最高峰跑到超过100G带宽，公司损失18万。我工作3年的时候，开发了一年的各种架构最终都没上线，我愤而辞职。我工作5年的时候，带的研发部门每年有大约650万预算，我在逐渐练手带团队。我工作8年的时候，两年烧掉老板300多万，最终工作产出被废弃。现在我工作11年了，7年带团队经验。过往经由我的支出总价也该有2000万以上了，包括我的工资，由我决定的技术投资，由我决定的人员支出。一般来说，我这算是比较拮据的，如果我老老实实去大公司工作，这个数再上个数量级是不难的。9年前就听公司运维的boss说过，一个靠谱的运维工程师，五六年的成长过程过手就要上1000万的。我还认识一些过手超过100亿的运维，水平确实是神级的。所以，经验对老板来说就是钱。对老板来说，年轻人有干劲，但需要数额巨大的钱砸进去练手。钱砸了，能不能有效成长，能否在公司留任，能否坚持技术路线而不是转岗非技术岗位，都是有风险的。一个人能拿到多少取决于他职责的大小，职责是要为结果负责任的，尽管是有限责任，还不是全责。承担责任却完成一件事，有如遍历一棵树，搜寻唯一的叶子节点。没有经验就只能实打实的遍历，有经验加成，就可以预先知道各个子树的权重，把遍历限制在一个很小的范围。每走一步都要花费不蜚的一笔，这时一个能把O(x^n)变为O(n)的人就显得很重要了，而N越大就越明显。
