公司治理与公司管理的区别包括主体不同、对象不同、实施基础不同、手段不同、具体目标不同等。
主体不同：公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是公司治理中心；公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。
对象不同：公司治理主要针对公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理；公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。
实施基础不同：公司治理是以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外部显性和隐形契约、公司治理结构和市场机制来实施的；公司管理则是以行政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。
手段不同：公司治理的手段是协调、防范和制约；公司管理的手段则主要是组织、规划、控制和领导。
具体目标不同：公司治理的主要目标是处理公司于其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平；公司管理的目标则是提高公司的效率和赢利水平，侧重于公司的日常经营，追求效率。
公司治理的模型
世界上有很多不同公司治理的模型。这些不同于在资本主义的品种的差别。宽宏模型是常见于英美国家，倾向于以股东的权益来决定优先权。常见于欧洲大陆和日本的协调模型则确认工作者、经理、供货商、顾客，和小区的权益。两者在不同方面都有不同的竞争优势。宽宏模型鼓励激烈的创新及成本上竞争，协调模型则促进渐进式的创新和质量上比拼。
在美国，公司是由董事会治理。他们有权选择行政主管，例如首席行政官。首席行政官在日常运作中，有更大权力来管理公司，但大型行动则需要得到董事会的同意。例如聘用直属同事，筹募费用，收购其它公司，大型资本扩张及其它昂贵项目。董事会则要制定政策，下重要决定，监察管理成效或企业控制。董事会的董事是由股东所选的，并对股东负责。