一般很少有人会说创业投资方案，业内基本都会说是商业计划书，亦或者简称BP，商业计划书常常被称为是创业者找VC/PE的敲门砖，因此撰写一份及格的商业计划书显得至关重要。商业计划书一般会分为以下几个板块：
1、项目定位
通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么，项目定位介绍一般写在商业计划书首页，让人一眼就能知道你是做什么的。
2、市场痛点
现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多数是伪需求，或者说是非刚性需求，如果创业的方向都没有抓住，那么投资人自然不会给予青睐，这里考察的是创业者对市场需求的洞察能力。
3、解决方案
通过哪些方法与方式解决市场痛点，记住，是真正地解决痛点，而非隔靴挠痒，这里需要凸显你的产品或服务有哪些创新之处，有哪些技术优势等等。
4、市场分析/市场规模
需要证明市场需求的存在以及这个需求市场的规模，请务必要严谨地测算你未来从事的领域的总的市场规模有多大，投资机构是非常重视是否有天花板的，而且你圈出来的这个市场规模，你的业务所覆盖的容量究竟是多少，这个非常关键，最怕的是有些创业者画出了一个万亿级的市场，里面可能真正跟你的业务相关的市场容量只有十几亿。
5、进入策略
如何有效地启动市场，也就是你的项目如果真要去做，你打算如何突破从0到1的过程，创业者必须要想好进入策略，尤其在融资启动前能有一个完整的启动计划，让投资人看到决心与效果。
6、竞争优势
相比行业内的竞争对手，你的项目有哪些核心竞争力和优势？也就是别人没有的，或者别人做不到的地方。这里需要创业者对目前的竞争对手做详细的介绍以及潜在的竞争对手分析，要强调的是，一定要客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。最最需要谨记的是，“我们这个项目目前在市场上没有竞争对手。”这句话能不说就不说，很容易让你在投资人那里掉分。
7、团队背景
核心团队的背景履历，要表明为什么你们的团队能干这个事，而且能干成这个事，这里需要写清楚核心团队尤其是创始人、联合创始人等核心高管的履历，有哪些方面的能力及经验，目前团队的分工情况等等。
8、执行现状与未来前景
目前项目进展到哪一步了，对现有阶段完成的内容做个说明，到了哪个节点，同时还需要把接下来的推进计划写出来，明确在什么时间节点要做什么事情，让投资人能看到你项目推进的详细计划。
9、商业模式
如何赚钱？在什么时间点能够做到盈亏平衡？
10、股权结构
创始人及核心团队的股权结构，结构的合理性、大股东的重要性、股权激励等等都要考虑到，这个决定了未来长远发展的基础。
11、融资计划
在未来6-12个月，推进你的计划需要多少钱，就是你要融的金额，融资资金主要用在哪些方面，未来几年的财务预测等等。