1.如财务岗，风险系数太大，法人之后就是财务管理人员，税务风险。
2.这个主要看是什么岗位，以及管理人员是多少个，然后就是岗位要求有哪些，风险点都是需要评估的。如财务岗，风险系数太大，法人之后就是财务管理人员，税务风险。如果是是监工，有时候会在危险的地方出现，所以要带
安全帽，注意安全，生产第二。
3.风险点就是关于风险发生的
临界点或风险存在的几个关键点。 风险点有别于风险概念，我们都知道，风险就是结果与目的之间的不确定性。 通常情况下，包含两个方面：一方面，风险表现为收益不确定性；另一方面，风险表现为成本或代价的不确定性。
拓展资料：
风险管理的要点：
1）坚定风险管理的发展方向。我们知道，安全管理的实质是风险管理，我们现阶段在公司系统中开展
安全风险管理，实施
危险源辨识、风险分析、
风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，这个体系的建立既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。
2）理清风险管理的工作思路。在这方面，我们要坚持“以人为本、实事求是、注重实效、稳步推进”的基本原则，还要贯彻“分专业、分层次、抓培训、理流程、建机制、抓落实”的工作思路，为此我们要高度重视安全风险管理教育培训工作，奠定安全风险管理的良好基础。
3）建立分层次的
风险防控体系。按照各自管理职责和工作特点，不同管理层次负责控制不同程度和类型的安全风险，逐级落实安全责任。
4）建立分专业的风险防控体系。就是要发挥安全生产“三个组织体系”的共同作用形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。
5）弄懂学会风险管理的基本方法。要弄懂学会风险管理的基本方法作为每位员工来讲我们就要加强理论学习，正确理解安全风管理工作
6）建立持续改进的
工作机制。建立完善有效的安全风险管理体系，关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。