螃蟹定律，人当自省。
螃蟹定律是心理学上一种著名的心理效应。它在很大程度上揭示了人性的一个弱点，就是“互相为难，见不得别人好”。下面我将来详细介绍一下这一心理效应。
1、螃蟹定律的来源
如果你在竹篓中只放一只螃蟹，必须要盖上盖子，否则它就会爬出来。但如果你多放几只进去，就不必再盖上盖子。因为当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会拖它下去，如此循环往复，就没有一只螃蟹能够成功爬出来。因此，螃蟹定律就从这个小故事里面延伸出来啦。
2、螃蟹定律实则是一种底层沦陷的现象
社会学家孙立平曾经提出过一个概念—底层沦陷。“如果你身处底层，就很容易陷入一种互害模式中，大家你踩我我踩你，由于我们把大量的精力用来伤害对方，没有精力去提升，谁都没有办法逃离，最后集体陷入一种沦陷之中。”
这句话揭示了一种人类社会切实存在的现象。当一堆层次较低的人待在一起，大家只会想着自己，然后不断地拆别人的台。当别人取得点什么成就的时候就开始眼红、想办法为难别人；当别人没有取得什么成就，就开始嘲笑打击。总之，没有人能从这个底层的漩涡中全身而退。反观高层次的群体，这种现象出现的次数较少，因为人们学会了彼此欣赏，通过对方来搭桥引路，从而利益最大化，实现双赢。
3、避免螃蟹定律，需要学会双赢思维
正如螃蟹定律告诉我们的：弱者喜欢互撕，只会损人不利己；强者互助，才能彼此成就。既然人人都想想往上走，我们就要努力逃身螃蟹定律的漩涡，向强者学习双赢思维，最终彼此成就自己。互相拆台只会两败俱伤，只有合作才能够实现共赢。双赢思维是人际交往的哲学，它能够帮助我们获取自己想要的资源，并且与他人之间形成良好的合作伙伴关系。
4、结语
没有人是一座孤岛，互助的行为才能够搭建起通往成功的桥梁。拒绝陷入螃蟹定律的漩涡，学会双赢思维，在把对手变成朋友的过程中互相成全。
❤ 螃蟹定律：
经常钓鱼的人都会知道，在竹笼里放一只螃蟹，一定要盖上盖子，否则，螃蟹会爬出来。如果多放几只进去，就不用盖上盖子了，里面的螃蟹你夹我，我夹你，都困在一起，再怎么挣扎也爬不出了。就算是里边有一只螃蟹爬到笼子口，也会因其他螃蟹用钳子夹住，最后，又落入最底层，如此，循环往复，没有一只螃蟹可以爬出去。
❤ 螃蟹定律在生活中的体现：
在生活中有一些人，过得不开心，会拉住别人一起倒霉，看见别人“爬”上去了，千方百计都要将其“拉”下来，这就是著名的螃蟹定律。人类其所以产生这样的心态，人性其所以会有如此的表现，应当说是私心膨胀、私欲过盛之祸根。
❤ 螃蟹定律在团队中的体现：
在团队中,螃蟹定律体现的职场现象,是一种不道德的职场行为。内部斗争不断,成员就会只关注自已的个人利益,而忽视团队利益;他们会紧盯眼前利益,而忽视了长远利益，内斗成风,彼此掣肘,团队就会失去前进的动力。
❤ 面对螃蟹定律，我们应该这样做：
首先，提升自己的能力。社会学家孙立平曾经提出过一个概念：底层沉沦。就是“如果你身处底层，就很容易陷入一种互害模式中，大家你踩我我踩你，由于我们把大量的精力用来伤害对方，没有精力去提升，谁都没有办法逃离，最后集体陷入一种沦陷之中。”所以说，努力让自己身处高层，努力提升自己的能力可以尽量避免陷入到互害模式中。
其次，承认别人的优秀。发现别人的闪光点之后，不要吝啬对他人的夸奖，要发自内心的赞美他们。这样当你优秀的时候，他人才会真正的赞美你。
最后，真正的强者都懂得欣赏别人，为彼此搭桥，在成全别人的同时，也成全了自己。
螃蟹定律：
如果你在竹篓中只放一只螃蟹，必须要盖上盖子，否则螃蟹不久就会自己爬出来。但如果你多放几只螃蟹进去，你就不必盖上盖子。
这是因为当其中一只螃蟹爬到竹篓口时，其余的螃蟹就会拖住它的后腿，让它下去，如此循环往复，就没有一只螃蟹能够成功地爬出竹篓。这就是著名的“螃蟹定律”。
这一定律放在人际关系上便是：如果我过得不好，那么我就想看到别人也过得不好；如果我爬不上去，我也想拉住别人，让别人也爬不上去。
莫言曾经说过：“人性中最大的丑恶，就是喜欢为难他人，尤其是当他手握权力后，会变着法为难他能够为难的人。”
说到底，人性最大的愚蠢，就是互相为难，见不得别人好。
社会学家孙立平曾经提出过一个概念：底层沦陷——“如果你身处底层，就很容易陷入一种互害模式中，大家你踩我我踩你，由于我们把大量精力用来伤害对方，没有精力去提升自己，谁都没有办法逃离，最后集体陷入一种沦陷之中。”
也就是说，层次越低的人，越喜欢互相拆台；层次越高的人，越懂得彼此欣赏，互相成全。
成全他人，就是成全自己一句老话说的好：“优秀的人互相抬，愚蠢的人互相踩。”
越是优秀、层次越高的人，越懂得互相搭桥。
记得一则印象深刻的寓言故事：
有个年轻人问上帝：“天堂和地狱到底有什么不同？”上帝微笑不语，带着他去这两个地方分别参观了一番。参观地狱时，地狱中的一群人在昏暗的灯光下围坐着。人人手中都有一个长勺，但因为手柄太长了，尽管面前是一大碗肉汤，但却根本无法将肉汤用勺子送到自己的嘴边，只能眼巴巴看着手足无措。饿到瘦骨嶙峋奄奄一息也没有喝到一口肉汤。
而天堂却是另一番景象：同样每个人手里都有一柄长勺。但是他们则用这样的长勺将肉汤送到对面人的嘴边，每个人都能分享到了肉汤。因而天堂里的每个人都吃的红光满面、分外满足；真正的智者，都知晓相互扶持，是最大的成全。
而我们深度认识和利用“螃蟹定律”，也可以帮助我们走向成功：
第一，“远离螃蟹”：不合群，你会更优秀。
当所有的人，都朝着某一个方向走的时候，你站着不动，或者向相反的方向跑，就显得“另类”了。也会因此，特别突出。
螃蟹定律，还包含这样的一层意思：在竹篓里，放入一只螃蟹，很快就能跑出去。可见，很多时候，“众乐乐，不如独乐乐”。
当你要做某件事的时候，反对的声音会有很多，但是你不要理会，只要方向对了，坚持住，就会成功。纵观历史，柳公权的书法很厉害，因此叫做柳体；颜真卿的书法很厉害，因此叫颜体。他们都是自创的，虽然“曲高和寡”，但是不影响他们的发展。
有些“成功”，注定是“孤独”的，你为什么要拒绝呢？
第二，“背对螃蟹”：破冷门，你会找到出口。
有一个词语，叫“剑走偏锋”。
不按照常规套路出牌，你也会取得成功。毕竟，熟门熟路很好走，但是走的人也很多，会很拥挤。最难成功的，应该是“千军万马过独木桥”。
一群“螃蟹”，努力朝着某个地方走，你就背道而驰，往往能够取得成功。如果背后没有路，你就等一等，所有的“螃蟹”都爬累了，你使出 浑身力量，一次冲锋就可以出去了。这是利用了“一鼓作气，再而衰， 三而竭”的规律。
第三，“帮助螃蟹”：放过别人，你从此也会好过。
俗话说：“人前留一线，日后好相见。”如果你咄咄逼人，别人也会堵住你的去路。如果你帮助别人，别人也会祝你一路顺风。
当所有的螃蟹都在张牙舞爪的时候，你却用力推动别人，这是不合常理的，但是对自己的人生发展，无不裨益。
任何一种定律，都要“透过现象，看本质”。
顺着螃蟹定律去做，你会陷入到“互相拆塔”的地步；逆着去做，你会“独树一帜”；静观其变，你可以“旁敲侧击”。不同的格局，不同的结局。
如果我过得不开心，我就想让别人也不开心。
如果我得不到，别人也别想得到。
这，就是心理学中著名的“螃蟹定律”。
螃蟹效应
01.来源
抓过螃蟹的人都知道，放螃蟹的竹筐里如果只放一只螃蟹必须要盖盖子，否则它就会爬出来。但是，如果多放几只就可以不用盖盖子，因为没有一只螃蟹能够爬出来。原因是当竹筐里有两只以上的螃蟹时，每只都只会争先恐后的往出口爬。然而当有一只螃蟹爬到出口时，其它的螃蟹都会把他拖下去，由另一只强大的螃蟹踩着他往上爬。如此循环，最终没有一只螃蟹能成功的爬出去。
我出不去，那么你也别想出去。
02.分析
首先，在现实生活中，熟人之间的恶意，要比陌生人之间强得多。你哪天感觉很背时。很可能就是身边的人在作祟。例如，在外边受了气的男人，他的第一想法往往不是去与领导理论，而是回家的时候拿老婆孩子出气。再比如，某人挨了领导的骂，他回到办公室就把自己的手下骂一顿。即“勇者愤怒，抽刀向更强者；怯者愤怒，却抽刀向更弱者。”
其次，绝大多数人痛苦往往并不是因为自己平庸而痛苦，而是看到身边人比自己成功或者忽然超越了自己而感到痛苦。然而他也不会说去想办法超越他们，而是想方设法的去在他们背后刷小把戏。
殊不知，这样的人只会把路越走越窄。当你身边的人过的都比你差，你人生的上升空间是很有限的。而层次高的人则懂得互相搭桥，如果你身边的人都过得幸福，都变得优秀，那么他们才会有余力来帮助你。我们看到身边的人如此优秀，也会更有动力提升自己，身处于这样的圈子，我们能更快速的成长。
03.小结
诗人约翰·多恩说过：“没有人是一座孤岛，孑然而立。”
真正的强者从来都懂得欣赏别人，为彼此搭桥。在成全别人的同时，也成全了自己。
螃蟹定律的来源:
钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬，但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
"螃蟹效应"是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益;只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着"1"增加到N个，最终的能量"和数"会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。
企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗。因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位。一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。