体制内很多人到中年的人面对的困局是升迁基本无望，工作基本没头，每天事无巨细的疲于应付，因此绝大多数人都会选择躺平或者主动边缘化；可体制内的二把手却不能这么做并且这个岗位某种程度其实是体制内很微妙的一个角色。
虽然同是领导可有的时候一字之差确是天差地别，纵使很多时候是一把手负责制，但毕竟工作都是走的民主程序，一旦出现问题总不好全部推到一把手身上，这个时候二把手的态度十分重要，如果一声不吭这意味着是划清界限给人的印象是利用危机寻找有利自己的空间，可是如果表态究竟怎样拿捏尺度又是一个标准，看似是简单的一个问题关系到日后搭班子的稳定性的问题，如何张弛有度考验的是火候和功夫。
与此同时二把手有的时候不能太有个性必须掩藏锋芒让自己某种程度的“随波逐流”，对于同事或者上级领导的认同与否要做好冷处理，在一些冷衙门二把手有可能长时间处于等待之中，有的时候即使有向上发展的空间也可能被截胡。如何调整心态是领导关注的重点也是个人涵养功夫和正确认识态度的体现。
作为二把手必须懂得适时权衡利弊，该需要替一把手搭台子唱戏的时候要把工作做到扎实，甚至有的时候鲜花掌声留给前台，自己主动退居到后台。同时二把手也是要有适度的野心，组织内无论怎么诠释，主观上每个人都希望积极进步的。而二把手这个位置尤为考验人性，纵使有很大的回旋余地，可一旦做不好就容易成为万金油似的老好人，被同事表面称赞背后腹诽，没有发自内心尊重的工具人。
其实体制内并不是干多干少都一样，或者对积极进步不抱希望，而是很多时候体制内事情往往需要缓一缓、等一等、看一看、琢磨琢磨，正是基于此很多人的急于求成和对困难的估计不足造成最后的功亏一篑。二把手的高光时刻应该是同事领导有口皆碑，一把手并不是防着而是以信任真诚的合作实现共赢，组织内的进步并不一定是事情做得漂亮或者多劳多得的因果关系，更多时候是一种全局的考量和综合的博弈。二把手作为一个向上发展临门一脚，退后一步也许就是平平无奇的微妙角色，有的时候是对人性功夫的锤炼。一是不要把提拔当成目标，而是把工作当成目标，好好做好本职工作！
二是把短暂的滞后，当成是一种沉淀。之所以未提拔你，是否是自己存在不足，工作不够，能力不行，领导沟通不充分。
三是要有不做领导，做业务骨干的觉悟。领导需要的是各种能力，比如说管理能力，统筹能力，向上负责，向下交待。岗位越高，责任越大。而业务骨干只需要在自己行业做到“专家”能手，同样值得人尊重。首先，心态要好
提拔不了又不是什么大事儿，又不是工资不发！拿多少钱干多少事儿，当多大官儿担多大责，心态正常了，日子怎么就不能开开心心过呢？
岂能尽如人意，但求无愧于已。
工作又不是为了提拔。
生活不止眼前的工作，还有诗和远方。
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