三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理及合同管理：协调：组织协调（指协调业主与施工间工程歧）
现监理都四控两管协调加安全控制
三控制：投资控制，质量控制，进度控制
两管理：信息管理，合同管理。
希望可以帮到你……
煤层地质管理工作中 三量指的是开拓煤量、准备煤量、回采煤量。
矿井生产前的全部井巷工程可分成三个阶段：即基本巷道的开拓阶段、采区主要巷道的准备阶段、形成回采工作面的回采巷道切割阶段。 基本巷道的开拓阶段。
从井筒直到采区主要巷道的全部井巷工程，如井筒、井底车场、主要运输大巷、主要回风大巷、主要石门、采区石门等是开拓巷道，完成这些井巷工程获得的可采储量，称为开拓煤量。
采区主要巷道的准备阶段。如采区上山、采区机电硐室、采区溜煤眼、采区车场等为一个采区服务的巷道为准备巷道，完成这些巷道获得的可采储量，称为准备煤量。
形成回采工作面的回采巷道切割阶段。在采区范围内为一个回采工作面服务的运输、通风巷道和回采工作面开切眼等工程，完成这些工程获得的可采煤量，称为回采煤量。
一般来说，“三量”愈大，对正常接续回采工作愈有保障。但在经营管理方面，“三量”过多，说明提前开掘了大量井巷工程，这将增加巷道维护费，造成投资过早和浪费资金的后果。因此要根据具体情况，确定出最经济而又能保证正常接替所必须的“三量”可采期。 生产矿井“三量”可采期按以下公式计算：开拓煤量可采期（年）＝期末开拓煤量／当年计划年产量准备煤量可采期（月）＝期末准备煤量／当年平均月计划产量回采煤量可采期（月）＝期末回采煤量／当年平均月计划产量 我国规定开拓煤量的可采期限一般为3～5年以上，准备煤量的可采期一般为一年以上，回采煤量的可采期一般为4～6个月以上。并且规定，井巷工程量除满足“三量”要求外，还要保证采区和回采工作面的正常接替。 在一般情况下，矿井的“三量”符合上述规定，即能达到采掘平衡，并有一定的合理储备，满足矿井稳产高产的要求。但是“三量”是一个概括性指标，它本身只说明为正常开采工作准备了一定的储量，而不能说明储量分布情况及开采条件。它只是概略地反映采掘关系，有时还不能确切地说明生产能否正常接续。如煤层层数多、总厚度大、层间距离小的多煤层矿井，有时“三量”虽然够了，但受开采程序限制，不能安排必需的回采工作面，采掘关系仍可能紧张。因此，要对具体情况作具体分析，配合其它指标（如掘进率等）综合分析，据以安排生产计划。 正确处理采掘关系，是矿井生产的全面规划问题。目前我国采煤机械化水平提高较快，回采工作面的推进速度和单产水平都有较大幅度的提高，掘进往往成为薄弱环节，应努力提高掘进机械化程度和掘进速度，加强地质工作，减少无效进尺，改进开拓方式和巷道布置，改革采煤方法，降低掘进率，保证矿井持续地实现稳产高产。
“三讲一落实”是指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实。即：“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。
讲任务，要明确、具体；
讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程，现场规程及重点反事故措施，明确重点风险；
讲现场作业安全风险措施，要有针对性，可操作性，并明确如何落实，由谁负责；
抓落实，要实招，实效，做好作业现场检查，确认，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查。
燃气输配工程监理工作中质量管理的过程控制
随着燃气工程的迅速发展与普及，燃气管道及设备安装工程对广大人民群众生活质量的影响越来越大，提高燃气管道及设备安装工程的质量也就越显重要。众所周知，对于任何工程项目来说施工阶段是形成工程实体的主要阶段，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高整个工程项目的质量，就要对施工阶段加强质量管理的力度。
国际标准化组织(ISO)制定的各种管理体系标准都运用了“过程方法”这一基本的管理原则，也就是说各种管理都是以过程为基础的，因此，加强对过程的控制是提高工程质量的根本方法。为了达到增值的目的通常要运用“PDCA”循环的方法对过程进行控制，即对其进行策划，使其在受控条件下运行，包括对过程进行监视和测量以及不断的分析改进。“PDCA”的方法不仅适用于整个工程项目的全过程控制，同样也适用于每个具体的施工过程的控制。
过程控制，其深层含义就是加强对工程质量管理活动各环节及内容的控制。目前现行的有关燃气管道及设备安装工程的标准规范，主要是规定工程最终应该达到的质量水平的标准，而对于如何达到这一质量水平，就需要对工程施工的全过程以及各个具体的实施过程进行控制。
运用“过程方法”做好施工阶段的过程控制，首先要重视工程开工前的策划过程，把好施工过程的起步关。策划过程包括要建立并执行各项质量管理制度与工作程序，保证每个过程都有章可循，有法可依，有人负责，自然也就会形成一套较为严谨的质量管理方法。
其次，要对工程进行具体的策划，即编制详细的施工组织设计以及相应的施工方案，如打压方案、顶管方案、土方开挖方案等。作为工程施工中的指导性文件，施工组织设计的编写质量，也是直接影响工程施工质量的主要因素。由于燃气管道工程经常位于城市道路两侧，地上、地下障碍物繁多，受周边环境以及其他因素影响较大，从而增大了工程施工的不确定因素，因此，在施工组织设计中除了规定质质量目标、施工部署、施工方案外，对于各种影响因素还应制定相应的技术措施，使其对工程的影响降到最低。
第三，确保各种资源的配置满足策划的结果，包括获得并使用适宜的设备、监测装置，以及充足且能够胜任的人力资源。生产设备以及监测装置对于产品质量所起到的作用是不言而喻的，在此就不再赘述，在这里需强调的是“能够胜任的人力资源”。建设行业从业人员中临时工、农民工比例大，综合素质较低，这是公认的事实。那么如何改善或者改变其素质低、技术水平差的现状，就是每个施工企业所面的问题。解决这些问题应从培训着手，加强对管理人员、技术人员、特种作业人员，尤其是项目经理以及项目管理团队成员的质量意识、管理方法和技术技能等方面的培训。树立质量第一的观念，增强为顾客服务的意识。使管理人员、技术人员具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力；使操作人员具有精湛的技术技能、一丝不工作作风，严格执行质量标准和操作规程的工作观念。
在做好工程策划的基础上，如何使各个施程在受控条件下实施，即执行，就成为决定最终质量的关键。这里讲的“施工过程”是指工程实形成过程和现场施工操作，而不是以前所指的意义上的“施工过程”了。
工程施工本身就是一个涉及面广极其复杂程，影响质量的因素很多，微小的差异都会产生变异，这就要求施工管理人员把工作做得更加细致。工程质量问题是可能出现在施工的各个环节中的，包括事前控制和事中控制过程中。如果完全依靠事后的检查控制而忽视了过程中的控制，就可能造成最终施工质量检验不合格。控制好施工过程应该做到按照施工组织设计进行施工，做到事事有计划按程序，杜绝盲目开展工作，同时应重点加强对关键过程的控制、隐蔽工程的控制和质量通病的预防。
随着经济全球化，世界各国和地区之间的政治、经济、文化交往日益频繁；组织与组织之间的联系越来越广泛；组织内部各部门之间的联系越来越多，以致信息量猛增。由于信息技术的飞速发展，使得信息处理和传播的速度越来越快。随着管理工作要求的提高，信息处理的方法也就越来越复杂。早期的信息加工，多为一种经验性加工或简单的计算。现在的加工处理方法不仅需要一般的数学方法，还要运用数理统计方法、运筹学方法等。从知识范畴上看，信息管理涉及到管理学、社会科学、行为科学、经济学、心理学、计算机科学等；从技术上看，信息管理涉及到计算机技术、通信技术、办公自动化技术、测试技术、缩微技术等。公路工程监理工作中将信息管理列为两大管理之一足见其重要性。如何做好信息时代的监理工作的信息管理是摆在众多从业者面前的新课题。结合在高速公路施工监理工作中的经验体会，谈一下如何做好监理工作中的信息管理。
三控：质量控制、投资控制、进度控制
两管：合同管理、信息管理
一协调：协调与相关单位关系
现在把安全加入，其中监理安全是控制，施工时安全是管理
控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。 控制标准的分类 1．定量控制标准与定性控制标准 定量控制标准就是可以用数字量化的标准。 定性控制标准，就是难以定量化的标准。 2．实物标准与价值（财务）标准 实物标准是一种非货币化的标准，用于反映定量的工作成果。 价值（财务）标准是用货币度量的标准。具体又分为费用标准、资金标准和收入标准。 有效控制标准的要求 1．简明适用 即保证标准明确、不含糊，对标准的量值、单位、可允许的偏差范围等要明确说明，对标准的表述要通俗易懂，便于理解和接受。含糊的、解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。 2．协调 管理控制工作覆盖着组织活动的各个方面，制定出来的各项控制标准不可相互冲出，应该彼此协调一致。 3．可行且易操作 即标准的确定要客观，不能过高，也不能过低，要使绝大多数人通过努力都可以达到。因为建立标准的目的，是用它来衡量实际工作，并希望工作达到标准的要求。所以，控制标准的建立必须考虑到工作人员的实际情况。如果标准过高，人们将因根本无法实现而放弃努力；如果标准过低，人们的潜力又会得不到充分发挥，降低工作效果。 4．相对稳定 即标准要有一定程度的稳定性，要能用于一段较长的时间，即使有弹性，也是在一定的原则范围内变化。否则，标准经常变化，会使标准缺乏权威性，并加大控制工作的难度。但这种稳定不是绝对的，控制标准也要随组织活动的发展进行必要的调整。在一般情况下，随着组织的发展和组织效率的提高，控制标准应不断提高。 5．前瞻性 建立的标准既要符合现时的需求，又要考虑到将来的发展对控制指标的要求。 制定控制标准的步骤 1．确定控制对象 （1）环境因素 （2）资源投入 （3）活动过程 2．选择关键控制点 关键控制点：对计划目标实现具有重大影响的关键点，它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。主要有： （1）影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 （2）能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 （3）若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。 3．制定控制标准 制定控制标准常用的方法有以下三种： （1）统计分析法 统计分析法是根据企业的历史数据资料以及同类企业的水平，运用统计学方法来确定企业经营各方面工作的标准。用统计计算法制定的标准，便称为统计标准。 统计分析法的优点是简便易行。 局限性： 一是对历史统计数据的完整性和准确性要求高，否则制定的标准没有任何意义； 二是统计数据分析方法选择不当会严重影响标准的科学性； 三是统计资料只反映历史的情况而不反映现实条件的变化对标准的影响； 四是利用本企业的历史性统计资料为某项工作确定标准，可能低于同行业的先进水平，甚至是平均水平。 （2）经验估计法 经验估计法是根据管理人员和工作人员的实际工作经验，并参考有关技术文件或实物，评估计划期内条件的变化等因素，制定标准的方法。经验估计法适用于缺乏技术资料、统计资料的情况。其优点是简单易行，工作量小，但受主观因素影响大，准确性差。 （3）工程标准法 工程标准法是指在对工作情况进行客观的分析，并以准确的技术参数和实测的数据为基础，通过科学计算确定标准的方法。是一精确的技术参数和实测数据为基础，又称为时间研究和动作研究。通过二者研究制定生产定额，为基层管理人员更恰当地安排工作，更合理地评估员工绩效，以及预先估计所需的人工和费用，建立了客观的标准。
你好，以下是北京市监理工程师报名条件，各地略有差别，请查看当地人事考试网的报名公告。
一、报名条件
(一)凡中华人民共和国公民，遵纪守法，具备以下条件之一者，可申请参加全国监理工程师资格考试：
1.工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年;
2.按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务;
3.1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。
(二)对从事工程建设监理工作并同时具备下列4项条件的报考人员，可免试《建设工程合同管理》和《建设工程质量、投资、进度控制》2个科目：
1.1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专(含中专)以上毕业;
2.按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务;
3.从事工程设计或工程施工管理工作满15年;
4.从事监理工作满1年。
上述报名条件中有关学历的要求，是指经国家教育行政部门承认的正规学历;从事相关专业工作年限的计算截止日期为2016年12月31日。全日制学历报考人员，未毕业期间经历不计入相关专业工作年限。
是指党的基层组织建设的三个工程
即党建强基工程、党建示范工程、党建活力工程
一、大力实施党建强基工程
一是加强党组织活动场所建设。二是全面落实党建经费保障。三是不断扩大党组织覆盖面。
二、大力实施党建示范工程
一是提高示范水平。着力打造一批城乡一体化型、项目建设型、特色产业型、服务群众型的党建示范品牌。二是做好示范带动。通过参观、交流、座谈、帮扶共建等形式进行学习交流。三是强化检查验收。
三、大力实施党建活力工程
一是加大管党责任落实力度。二是落实好党组织书记的工资和待遇。三是做好党员干部素质提升工作。