西北电力设计院实施的“1238”工程，旨在打造国际型工程公司的战略蓝图。
首先，“1238”工程明确的两个转型目标，旨在从本土企业的身份向全球视野的国际公司升级，同时从单一的设计业务向全面的工程服务转型，这标志着其业务领域的拓宽和深度提升。
其次，三个转变目标是实现转型的关键路径。从传统的生产经营模式转变为知识驱动的经营模式，强调创新与知识的价值；从传统的条块式管理模式转变为集成的管理模式，提高管理效率；从单纯的技术服务转变为提供整体解决方案，体现全方位服务客户的承诺。
最后，八个管理系统建设目标为战略目标提供了坚实的基础。科学的项目管理系统确保项目的顺利进行；以绩效为导向的目标管理系统确保目标的实现；人力资源管理系统通过机制转换提升团队效能；营销管理系统则强化竞争能力，扩大市场占有率；财务管理系统注重增值管理，保障企业的财务健康；运控管理系统着重风险控制，保障运营稳定；知识管理系统注重知识的积累和分享，推动持续创新；信息管理系统则利用现代技术，提升能效，驱动企业发展。
总的来说，“1238工程”的逻辑结构清晰，通过明确的转型目标、转变路径和管理系统建设，层层推进，最终达成建设国际型工程公司的战略目标，展现了一种全面、系统的发展策略。
扩展资料
西北电力设计院成立于1956年10月，是中国电力工程顾问集团公司下属六大区域设计院之一。具有电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工程、专项设计等甲级资质证书。1993年以来，名列全国勘察设计单位综合实力百强前列。