在铁路建设项目中，物资设备的供应管理至关重要。根据第七章的规定，建设单位需协调各方关系，确保供应工作的顺畅进行。
首先，第三十二条强调了建设单位的职责，他们需要建立一个有效的物资设备供应管理制度，指导并规范设计、采购和施工单位之间的协作，以提升整体效率。
第三十三条规定，采购单位需制定详尽的供应计划，并具备灵活调整的能力，以适应不断变化的实际情况，确保物资设备的及时到位。
第三十四条中，采购单位被要求优化一系列工作流程，包括生产、工程承包、商务协调等，以增强供应保障，通过紧密衔接降低物流成本，提高整体运营效率。
对于甲控物资设备，建设单位自身并不直接负责具体的组织工作，他们不设立专门的协调小组或仓储基地，但会适时协助处理运输、供货及施工单位间的物资调剂问题，以保证项目的顺利进行。
最后，第三十六条强调了建设单位的公平原则，他们不得干预甲控和自购物资设备的供应商选择，也不应在物资设备管理中向承包单位收取额外费用，维护市场的公平竞争环境。
《铁路建设项目物资设备管理办法》，列八章，三十八条（含附则），自2006年7月1日起实行。这是为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定而制定的，适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。