聊聊大商务管理体系（二）

Question

如题所述

Answer 1

大商务管理体系在实践中起着关键作用，特别是对于那些寻求在企业中实施的管理者而言。它在中建系统中的成功并非偶然，起始于上世纪八十年代鲁布革项目对建筑行业的冲击，中建系统开始大力推行项目法施工，这一变革由张青林先生推动，他在中国建筑总公司中的角色对体系的形成具有深远影响。实施大商务体系需要有明确的起点和基础，如同中建曾派员赴日本大成集团学习那样，有针对性地寻找学习资源，而非盲目依赖培训机构的理论指导。

在今年初的研究中，大商务管理体系被强调为一把手工程，如五局的“方圆论”成本管理体系和八局的黄克斯董事长直接推动。大商务体系的推行涉及企业整体观念的转变和组织架构的调整，高层领导的全力支持至关重要。例如，五局和八局通过简化组织架构，采用矩阵式管理，确保项目管理的高效运行。中小型施工企业应注重项目一线的管理力量，避免“小机关大项目”带来的冗余和失控问题，同时确保资金管理的集中和有效，企业需扮演利润中心和管控中心的角色，严格把控资金流动，以实现成本效益的最大化。

以上内容仅是体系实施的初步探讨，对于更深入的组织架构设计和资金管理策略，可以参考《工程项目成本管理实论》中的详细分析，以及一系列关于物资管理和资金管控的文章。大商务管理体系的落地需要全面的策略和高层的坚定执行，以确保企业的持续优化和健康发展。