创业团队所需角色中哪些能做ceo？参考如下：
1. 创始人（Founder）：
创始人通常是最了解公司初衷和愿景的人，他们对公司的使命和核心价值观有深刻的理解。担任CEO的创始人具备对产品或服务的深刻理解，对市场需求有敏锐洞察力，能够为公司制定长期战略。
2. 行业专家（Industry Expert）：
在特定领域有丰富经验和深厚知识的人，通常能够成为优秀的CEO。他们了解行业动态，拥有丰富的人脉资源，并且能够预见市场趋势，做出明智的战略决策。
3. 商业家和市场营销专家（Entrepreneur and Marketing Expert）：
具备商业洞察力和市场营销策略的人，通常能够成功领导创业团队。他们能够理解市场需求，制定创新的营销战略，推动产品或服务的推广和销售。
4. 团队领导者（Team Leader）：
在以往的职业生涯中，担任过团队领导职务的人，通常具备领导、协调、激励团队的能力。他们能够引导团队朝着共同的目标前进，激发团队成员的潜力。
5. 创新者和决策者（Innovator and Decision Maker）：
具备创新思维和果断决策能力的人，通常能够应对市场变化，推动公司持续创新。他们能够做出关键决策，为公司的发展指明方向。
6. 投资人（Investor）：
在公司初创阶段投资并参与经营的投资人，通常有深入了解公司和行业的动态。他们具备财务管理和投资决策经验，对于公司的发展具有重要的影响力。
7. 执行者和实施者（Executor and Implementer）：
具备执行力和实施能力的人，通常能够将战略转化为实际行动，推动团队向着目标迈进。他们能够监督公司的运营，确保公司战略的顺利执行。
在选择CEO时，团队需要综合考虑候选人的经验、能力、性格特点以及团队之间的协作默契。同时，一个成功的创业团队通常是由不同专业领域、不同技能和经验背景的人员组成，互补性和协同合作是团队成功的关键。最终，一个合适的CEO应该是能够整合团队资源，领导团队共同实现公司使命和目标的核心人物。