龚浩强，1977年5月出生于浙江省余姚，天港控股集团董事长，天港公益基金发起人。
同时担任浙江省青年联合会委员、第十四届宁波市政协委员、宁波市海曙区第十届人大代表、宁波市工商业联合会副秘书长、宁波市青年企业家协会副会长、宁波市创二代联谊会副会长等社会职务。
2004年投身酒店业，凭借对行业的了解和专业认知，在国际高端酒店品牌渗透以及经济连锁酒店的快速扩张中，找准了自己的定位。目前集团旗下拥有天港禧悦、天港漫非两大自主酒店品牌，覆盖中高端四星标准以及中端特色酒店的范畴，辐射消费主流人群。
龚浩强发起并创立“天港公益基金”，其旗下以旅游、酒店行业留守儿童为聚焦对象的“橙计划”公益项目，被当地政府高度评价为“解决留守儿童问题的‘宁波模式’”。
工作经历
2004年-2010年，创立“天港”品牌，任职总经理；
2011年，组建天港控股集团，先后担任集团总裁、董事长职务至今。
2011年起，注资千万成立“天港公益基金”，并发起聚焦旅游、酒店行业从业人员留守儿童的“橙计划”公益项目。
主要成就
创立天港控股集团
2004年，天港大酒店在宁波市海曙区创立，这成为天港事业起步的基石。随后的十几年间，天港在龚浩强的带领下，以连锁酒店为主营业务，秉承以市场为中心、以团队为根本的核心价值观，坚持专业+专注的经营理念，致力于为顾客提供优质的产品与服务。经过十余年的发展，天港旗下现拥有“天港禧悦”、“天港漫非”两大自主酒店品牌，截止2016年8月，集团旗下共运营酒店8 家，筹备中酒店4家，集团就业员工人数1000余人。
在龚浩强的倡导与主持下，天港发展紧紧围绕“凝心聚力”、“锐意进取”、“变革-回归”这几个关键要素展开，企业的经营管理水平持续提升，从思想、管理到产品、服务都进行着全面的创新和变革，为可持续发展打下坚实的基础。
管理思想创新
出生于余姚四明山麓的龚浩强，对同出于余姚的先贤阳明先生的“格物、致知”“知行合一”的理念有着深刻的理解和独到的见解，并在企业的管理的过程中加以宣导和践行。他强调“回归自我，坚持做自己”，即回归到市场本身，回归到简单的解决问题本身，回归到天港特有的基因层面。
2015年，龚浩强倡导并践行“以效率效果和贡献度为导向”，重视人的潜能的激发，在管控架构扁平化的同时，推出“高管团队合伙人制度”、“中层团队众营机制”、“全员绩效量化激励”，三措并举，激励个人效能和薪酬福利的同步提升，进一步激发了团队的积极性。
企业文化创新
龚浩强特别注重企业文化建设，在企业稳健发展的同时，企业文化得到不断的完善。“专业+专注”的经营理念、“尊重+温暖”的待人之道、“以市场为中心，以团队为根本”的核心价值观得到了更广泛的认可和践行。统一而明确的市场定位以及对品质的不懈追求，使天港在整体市场环境趋向公正、公平，消费需求其实在不断扩大的当下，受益匪浅。
他把尊重、温暖作为人文情怀，加强员工之家的建设、团队文化建设，对所有管理人员和一线员工进行激励，让每个员工在天港找到归属感、成就感，最终实现自我人生的价值。
通过对基层员工采用文化聚人、中层管理人员采用平台育人、高管团队采用事业留人”这几种方式为员工提供多层次的职业发展通道，让每个员工都能人尽其才，事业有成，提高员工幸福指数。
品质管理提升
2015年，在集团战略升级的基础上，天港狠抓产品创新及品质提升，龚浩强亲自组建研发中心担当负责人，亲抓产品的提质和升级。
他主导建立并不断优化原材料供应链建设，建立了自己的农牧养殖基地，不断完善原材料战略供应体系和配送机制，实现海鲜、名品等核心原材料原产地直供、契约种养殖。他关注菜肴出品质量的提升，牵头进行菜肴结构的梳理与优化，不定时到各家分店进行暗访试菜，对菜肴单品的品质进行管控，力求集团旗下所有酒店的菜肴出品质量保持在最佳水平。对重在体验的客房产品，他倡导的“核心产品五星级，服务超四星”、“宁可舍弃利润，绝不降低品质”的要求成为天港团队熟记的品质准则。
管控体系完善
伴随着企业的发展，天港控股集团各项管控体系——企业战略发展体系、预算管控体系、审计管控体系、采购管控体系、会员发展体系、人才定向培养、晋升及薪酬福利递增体系等不断发展和完善。
2015年，他发起筹建天港管理学院，其雏形天港培训基地业已成立并开始运作，成为天港“职业化发展的四级人才培养发展体系”的主阵地；他主导成立了企业发展“咨询委员会”，邀请产业链各领域的专家学者进入企业，对企业的发展建言献策；他力推扁平化的组织架构，推出重点项目小组制改革，简化行政审批流程，极大的提高了团队的工作效率和效果。
发起“橙计划”，获评“宁波模式”
龚浩强热衷于社会公益事业，以奉献热忱的胸怀，积极承担社会责任。从2006年持续投入的公益项目，现已发展为注册资金千万级的“天港公益基金”，基金旗下公益项目“橙计划”聚焦旅游、酒店行业留守儿童，是集助学、成长辅导、快乐体验营为一体的整合项目，2011年推出，帮扶对象范围覆盖大半个中国。目前该项目获得中华少年儿童慈善救助基金会的立项。
“橙计划”始终在不断探索、不断创新、不断完善围绕关爱留守儿童的“公益生态链”，既有直接惠及留守儿童的助学、成长辅导、快乐体验营等成熟的公益活动版块等，又有围绕留守儿童家长监管素质、能力提升的家长热线、家长学校开通、开办，还有围绕公益志愿者“橙子”的招募、培训、督导，更有公益图书出版资助计划、关爱留守儿童公益论坛等社会舆论层面的推进，这让对留守儿童关爱的事业有了组织的保障、资金的保障、人员的保障。橙计划已打造出一条“企业发起，政府扶助与支持，社会力量参与”的完整链条，被政府部门评价为“用实际行动为‘如何帮助留守儿童’这一社会问题提供模板”的“宁波路径”、“宁波方法”、“宁波模式”。
所获荣誉
2007年被评为“宁波社区建设工作先进共建个人”；
2012年被授予“海曙区十大杰出青年”荣誉称号；
2013年荣获“宁波市海曙区优秀中国特色社会主义事业建设者”称号；
2014年荣获“2013年度在甬全国、省青联优秀委员称号”；
2015年荣获“宁波市慈善奖”、“海曙区劳动模范”“风云甬商”等荣誉；
2016年荣获“宁波市劳动模范”荣誉。