组织的基本问题是管理幅度与管理层次之间的关系:幅度给定条件下，层次与规模成正比；规模给定条件下，层次与幅度成反比。
(1)幅度含义：管理人员直接有效指挥和监督的下属数量
(2)组织类别：
高耸式组织：控制严密、管理较好（个别组织）
扁平式组织：信息沟通快、协调性好、管理费用低
(3)发展趋势：扁平化，减少中间层次，提高管理幅度，以便提高管理效率
(4)影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件；工作环境
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组织的基本问题是管理幅度与管理层次之间的关系:幅度给定条件下，层次与规模成正比；规模给定条件下，层次与幅度成反比。
(1)幅度含义：管理人员直接有效指挥和监督的下属数量
(2)组织类别：
高耸式组织：控制严密、管理较好（个别组织）
扁平式组织：信息沟通快、协调性好、管理费用低
(3)发展趋势：扁平化，减少中间层次，提高管理幅度，以便提高管理效率
(4)影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件；工作环境