提升企业执行力水平的思考 当前，全国煤炭行业制订和实施集团化战略，提出 “集团大整合，能源大发展”思路，确定“做大、做强、做优、做富目标。
在这样的形势下，集团公司必须依仗全公司各级组织和公司全体员工执行力。
如何保障执行力、提高执行效率？ 一、提高各级组织控制力 (一)控制的要素。
内部控制是由控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等五相互联系的要素构成。
控制环境是一个组织的控制氛围，它塑造企业文化，影响员工的控制意识，提供纪律与架构，它是所有内部控制组成要素的基础；一个企业的控制环境是通过已形成的道德标准及行为准则以及管理层“高层建筑的态度”来体现。
风险评估是对企业经营风险的确认和分析，企业运营的内外部因素往往给企业带来风险；企业风险有着层次的不同，其内外部影响的程度也不同；评估风险的影响程度取决发生的可能性和频繁性，它是风险管理的前提，也是内部控制设置的基础。
控制活动是确保管理层指令得以执行、风险得以控制的政策和程序，控制活动包括复核、授权、验证、核准及职务分离等。
信息和沟通是企业与相关方面传递和反馈住处的必要条件企业在业务发展中必须了解和获取各种适宜的信息，并使之在不同层和范围得以传递，让员工了解责任，管理层能够作出决策。
监督是一种随着时间的流动来评估制度执行情况的过程，包括例行的管理和监督活动，以及其它员工为履行职务扬采取的行动。
(二)建立职能组织中心。
组织构架决定着执行流程再造方式及企业价值取向的共同遵循。
大集团公司从内部职能上分析，分为战略发展决策中心；二级公司为利润中心；生产单位、生产车间为成本控制中心。
按控制力划分，也可分为战略发展中心，资产经营中心，财务管理中心，投资决策中心，技术管理中心，人才培训中心，安全生产中心，成本利润中心。
总之，决策和战略成为大集团公司企业运作并贯串于发展始终，引导着企业文化的形成，且反过来影响企业的发展与兴衰，因此公司发展战略必须得到全体员工的拥护、被全体员工所信仰所追求。
有了共同的理念和共同追求，事业就会事半功倍。
建立和完善公司法人治理结构，特别是董事会制度，包括设立专委会和外部董事，董事会下设若干专业委员会，可设决策执行委员会、财务委员会 、审计委员会、投资委员会等负责各方面的执行执法监控工作。
(三)建立竞争机制。
实施对外竞争确立企业的发展战略，实施对内竞争确保企业的长盛不衰，通过竞争营造企业整体向上的开拓进取氛围，以调动全体员工的积极性、创造性，形成战斗力。
企业的存在和发展都离不开危机意识所贯穿企业活动始终的中心主线，离不开企业关于竞争机制的设计。
企业内部的竞争机制，以建立内部市场经营机制为基础，以成本倒算为手段，以绩效分配为途径，以提高企业经济效益为宗旨，以适应市场经济经济为最终目的。
通过内部竞争水平的提高，降低企业生产成本，提高企业产品的科技含量、研发核心技术，增强企业在市场经济中的核心能力。
企业的发展在于参与竞争，策划内部竞争机制，并讲求内部竞争各方的实力均衡，这样才能推进竞争的有序运作，防止内部的不公平和无序竞争。
同时，要重视竞争的策略性和原则性，坚持平和、张弛的策略，坚持依靠原则、适度原则、有序原则。
另外，要建立竞争的有效途径，坚持岗位练兵，提高员工素质，增强参与竞争的能力；适时开展创水平活动，把竞争能力提高到一个阶段水平，推动竞争成果的实现；开展社会主义劳动竞赛，巩固竞争成果。
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