一年前,我在本地有好几家分机构的公司工作,当时我刚进公司做业务员,我当时的直属领导经常对我说“你放心,我会好好培养你,我会让同事关照你的”但前两个月我的经理压根没教我什么(当时我经理的两岁小孩在家没人带,他常在上班时间早退回去带小孩),在我工作了三个月好不容易接触到几个有意向的客户然后快要和客户签约时,另一个分机构的新来的同事居然要抢我其中一个客户导致客户有点动摇没立即和我签约(当时公司内部有规定:同事之间不能抢客户,如果抢客户情节严重者会被严惩或开除),然后我发现后就告诉经理这件事,问他怎么办,结果我经理一开始跟我说“没事这就交给我吧,我为你摆平这事”然而第二天中午午休时,我正要走出去却听到领导对另一个分机构的同事说“这客户给你了,我把他送你了,记得以后要还一个客户给我”我当时吓了一跳,以为是听错了,然后我听到其他同事也在议论这件事,我才发现我经理真的要把我客户送人。当时我准备找经理理论,但他说他马上要去开会了没空和我说话。然后我就打电话给总部的秘书,问总部的秘书这种情况该如何处理,当时秘书那边跟我说她要请示她的领导再处理。然后过了一天,我的经理跟我说因为这件事他被总部罚了大概五百元,然后他说他觉得他没错,他认为他不该交罚款,他还怪我不该投诉他(其实我没投诉他,只是问了秘书该如何处理)结果在他要求下我替他交了罚款并且多发了个红包给他(后来没多久,前领导离职了)。我感觉我的前领导似乎总为难我?凭什么我辛苦找来的客户却被他当成他的资源送人,他难道不需要征求我意见吗?而且凭什么他的罚款让我交?请大家分析看看说点看法
从你的描述过程里,我觉得这个前领导并不是专门针对你,他所展现出来的,是他自己的秉性。
刚入职,是个新人,他话说得很漂亮,说照顾你,帮助你,实际上根本没有,从这点看出,这人喜欢说空话。
你遇到别人抢你的客户,反映给他,他一方面安抚你,另一方面又向别人去讨好,倒巧,说明他并不是爱护下属的人;说得严重点,有些两面三刀。
你把事情反映给上层领导,领导之所以处罚他,是因为他处事不公,是批评。
如果他认识到自己错误倒也好了,但却找你要罚款的钱,说明没有担当。
他的行为反映出这个人管理水平,管理能力都很差。
后来没多久就离职,说明这个人在公司待不下去了,可能不光是你这一件事情,还有别的你不知道的事情。到底是他主动离职还是公司开除,都不好说。
不过,你公司的领导层心里都是明白的,知道这个人怎么样,而且不是一次两次,会是很多事情累积到一起出现的问题。
你当时遇到不公平,反映给上层领导,是对的;或许会有更多的方式方法,在这里看并不重要。
你其实是可以不出这笔罚款的钱的,因为你没有错。
这个前领导既然走了,就走吧,你好好干好你自己的工作,不用再想到他,以后建议你也不用跟这样的人联系了,一个没有担当,没有责任意识,不愿意帮助下属的人,路是走不远的。
人生之路,会有很多过客;你就当这是你遇到的一个过客就行了。
好好工作,你的上层领导还是不错的。