通过对《我要结果》一书的学习，让我深刻认识到结果需具备三个特征：一是有价值的；二是可交换的；三是客户认同的。任何没有结果的行为都是毫无价值的，就算是最差的结果也比没有结果的好，因此在执行过程中，和我们的实际差距来做比较，就是我们要改善的。我认为企业衡量员工的标准只有一个，就是结果，一个员工没有结果，就是剥削其他有结果的人，就是剥削公司的结果。
只要结果，似乎有点不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力的去寻找解决问题的办法，而不是滔滔不绝地陈述过程，陈述过程的实质是在找没完成工作的借口，总之，强调结果得到的是方法，强调过程得到的是借口。以下几个“结果不等式”经常在工作过程中出现。
职责≠结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，明确职责、规范流程是为了更好地获得结果。职责和流程要对结果负责，否则即使表面上履行了职责，最终仍然没有产生结果。没有结果意识，职责就是一纸空文，也就意味着失职。因此在实际工作中，以结果为导向，逐步倒推来安排工作就必然会清晰、明确且省时有效，不用浪费资源做无用功。
任务≠结果，对结果负责是对工作的价值负责，对任务负责是对工作的程序负责。在没有完成任务时拼命推卸责任，找借口归咎于他人，推卸个人应有的责任，首先对自己不负责，其次对企业不负责。只有能产生结果的任务，才算完成了任务。
态度≠结果，好的态度是获取结果的第一步，但仅有态度还远远不够。劳动没有价值，是不值钱的，只有劳动的结果可以交换才能获取价值。就比如，对客户没有价值的结果，就是无用功，无论多么付出，多么辛苦都不能换取价值，一文不值。 因此，做事情的根本是要做出成果，把结果做出来，能让自己收获什么，让他人或公司收获什么。
成者为王败者为寇，凡事看结果，业绩论英雄。这一切让我重新认识到，以完成结果为标准，没有理由和借口，面对结果，只有成功或失败；面对结果，只有责任和义务。以达成目标为原则，不被困难所阻，面对目标，讲求方法和策略，面对目标，再大困难也要拼。为结果而战，将意识落实到行动上，落实出结果。
追问这是。。。。我要的是分章的呀。不要总结的，我们领导要求要分章的