身为PMC经理，对生产进度、物料控制有哪些有效管理办法？

Question

如题所述

Answer 1

意识很重要。从“客户”的理念出发，做合理管理。
如，业务出货需求是生产计划员的客户，生产计划员是物料计划员的客户，物料计划员是采购人员的客户。。。等！
1。作为客户，需要给供应者明确的需求。
2。作为供应者，就是想尽办法满足客户需求。。
所以，生产计划员要一切围绕出货为目标安排生产计划，物料计划员一切围绕生产计划进度为物料计划安排。。。等等。

有了上面的理念，其他的细节手段，就看你如何通过“报表制度”和“会议制度”管理了。可以根据各自公司的特点具体安排。

生产进度管控，最好的方法还是每天固定的生产计划达成会议。每天。。记住了！
物料管控嘛，ERP的善用当然是前提。没有ERP的公司，起码要有ERP的管控理念，用EXCEL辅助加以简单化的实现。当然，库存水位的管控也是物料控制的一大重点。多了少了，都有问题。要协调各相关部门一同整合制度和流程。

Answer 2

建立制定完善的生产与物料运作体系，预测制定较为合理的短、中、长期的销售计划；
事前管理，按单进料，减少停工待料时间；
事中管理，质量控制，跟进生产进度，及时沟通（员工素质）；
事后管理，产品追踪；
*运用相关软件，大的公司可用MRP管理仓库

Answer 3

你做什么的咯。
控制物料的前提是你要能保证生产不落后
控制物料要的是成本简约，相对的来说，成本降低，质量有上去才有用，管理办法不是每个人都一样，你可以自己试试