在管理咨询公司上班很锻炼人的。
思维方式、处世哲学，都能潜移默化地发生了质的改变。
管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。
管理咨询简介：
咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验。
在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合。
应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因。
提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案。
目的和意义：
它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。
使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询分类：
.企业管理咨询。
.企业经营分析。
管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。
管理咨询本质：如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。
管理咨询的性质：
面向全决策链优化的管理咨询服务。
是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。